- Страна
- Россия
- Зарплата
- 250 000 ₽ – 400 000 ₽
Откликайтесь
на вакансии с ИИ
Project manager
Оценка ИИПривлекательная вакансия с высокой рыночной зарплатой и четко прописанными обязанностями. Удаленный формат работы и работа в технологичной компании MarfaTech делают предложение конкурентным.
Сложность вакансии
Оценка ИИВысокий порог входа обусловлен требованием к опыту от 5 лет и необходимостью глубоких знаний в Delivery Management и PMO. Роль предполагает управление кросс-функциональными командами, что требует развитых лидерских качеств.
Анализ зарплаты
Оценка ИИПредложенная вилка 250-400 тыс. руб. полностью соответствует рыночным ожиданиям для Senior Project Manager в России. Верхняя граница в 400 тыс. является очень конкурентной для удаленного формата.
Сопроводительное письмо
Составьте идеальное письмо к вакансии с ИИ-агентом
Откликнитесь в Marfatech уже сейчас
Присоединяйтесь к команде MarfaTech и возглавьте сложные IT-проекты с достойной оплатой!
Описание вакансии
Project manager в MarfaTech
ЗП: вилка 250-400 тыс. руб. (по результатам интервью и согласно грейду/скилам)
В работе будет:
• Ведение всех коммуникаций с заказчиками, включая участие в разработке решений, анализ бизнес-требований
• Координация процессов разработки: работа с требованиями, планом реализации, обеспечения качества и доставки результата заказчикам
• Управление разработкой проекта: составление и контроль планов
• Ресурсное управление
• Постановка задач и контроль сроков их выполнения
Что важно:
• Опыт работы в роли Project Manager в IT от 5 лет
• Опыт работы в Проектном офисе/PMO
• Опыт управления кросс-функциональными командами и кросс-проектными релизами
• Опыт Delivery Management, планирования релизов и управления рисками
• Понимание процессов разработки и SDLC
Создайте идеальное резюме с помощью ИИ-агента
Навыки
- Project Management
- Risk Management
- SDLC
- Resource Management
- Delivery Management
- PMO
Возможные вопросы на собеседовании
Вакансия требует опыта управления кросс-функциональными командами.
Расскажите о самом сложном кейсе управления кросс-функциональной командой: как вы выстраивали взаимодействие между отделами?
Упоминается опыт Delivery Management и управления рисками.
Как вы подходите к планированию релизов и какие инструменты используете для идентификации и минимизации рисков на ранних этапах?
Важная часть работы — ведение коммуникаций с заказчиками.
Как вы работаете с изменением требований заказчика на поздних стадиях проекта, чтобы не сорвать сроки?
Требуется понимание SDLC.
Опишите ваш опыт оптимизации процессов разработки в рамках жизненного цикла ПО (SDLC). Что именно вы внедряли?
Роль включает ресурсное управление.
