- Страна
- Россия
Менеджер продукта, middle+ (Экстерн)
Оценка ИИКонтур — стабильный и уважаемый игрок на IT-рынке с сильной инженерной культурой. Вакансия предлагает работу над сложным, общественно значимым продуктом с прозрачными задачами и возможностью влиять на бизнес-результаты.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Улучшите резюме под эту вакансию
Возьмём требования и создадим новую версию резюме с акцентом на нужный опыт
Сложность вакансии
Оценка ИИРоль требует глубокого понимания B2B SaaS специфики, умения работать с P&L и сложными учетными системами. Высокая планка по коммуникациям и управлению стейкхолдерами без прямого подчинения.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИЗарплата в объявлении не указана, однако для позиции Middle+ Product Manager в Екатеринбурге или на удаленке рыночный диапазон составляет от 200 до 350 тысяч рублей. Контур обычно предлагает конкурентные условия, соответствующие медиане рынка для опытных специалистов.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
#middle #удаленка #гибрид #офис
Контур
Менеджер продукта, middle+ (Экстерн)
Опыт работы: от 3 лет
Формат работы: в офисе, удалённо или гибридно (Екатеринбург)
*☑️* Чем предстоит заниматься
-Отвечать за бизнес-результаты продуктового направления сложные системы налогообложения в сегменте среднего бизнеса
-Выявлять и исследовать проблемы и потребности пользователей с помощью количественных и качественных данных. Формулировать и проверять продуктовые гипотезы до инвестиций в полноценную разработку
-Формировать и приоритизировать портфель продуктовых инициатив на основе клиентской ценности, ожидаемого бизнес-эффекта, доказательности проблемы, стоимости и рисков реализации
-Проектировать монетизацию новых фич, участвовать в ценообразовании
-Анализировать рынок и конкурентов, находить незакрытые боли клиентов, превращать их в продуктовые решения
-Организовывать работу кросс-функциональной команды с фокусом на сроки окупаемости: разработка, аналитика, UX, маркетинг, продажи, поддержка и эксперты. Уметь договариваться о приоритетах и вести инициативу без прямого административного управления участниками
-Диагностировать узкие места в UX и воронке продаж, прогнозировать и анализировать причины оттока
*☑️* Наши пожелания к кандидатам
-Опыт работы от трех лет в роли product manager, менеджера продукта в B2B SaaS с прямой ответственностью за выручку продукта, P&L
-Желателен опыт в учетных системах, 1С, СБИС, Контур, или финтехе для бизнеса
-Умение формулировать и управлять продуктовыми метриками, работать совместно с аналитиками, интерпретировать данные и результаты экспериментов, принимать решения на их основе
-Опыт проектирования тарифных планов, определения ценности фичи для клиента, умение тестировать ценовые гипотезы
-Опыт работы с бэклогом: приоритизация с учетом выручки, стратегической важности и стоимости разработки
-Умение и готовность управлять продуктом: лидировать процесс, управлять командами вне зоны прямого подчинения для достижения целей продукта
-Навык уверенной коммуникации: умение договариваться с командой, с ЛПР вплоть до топ-менеджмента, аргументировать позицию и презентовать сложные решения
IT Jobs в Telegram | в VK | в Max
Больше похожих вакансий + автоотклики с ИИ
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- Product Management
- B2B SaaS
- P&L Management
- Unit Economics
- UX Analysis
- Market Analysis
- Product Metrics
- Roadmapping
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка опыта работы с финансовыми показателями продукта.
Расскажите о вашем опыте управления P&L: какие рычаги влияния на выручку вы использовали в прошлых проектах?
Оценка навыков приоритизации в условиях ограниченных ресурсов.
Как вы приоритизируете бэклог, если сталкиваетесь с конфликтом интересов между отделом продаж и командой разработки?
Проверка методологии работы с гипотезами.
Опишите случай, когда продуктовая гипотеза не подтвердилась. Как вы это поняли и какие действия предприняли, чтобы минимизировать потери?
Специфика B2B сегмента.
В чем, по вашему мнению, ключевое отличие проектирования UX для бухгалтера в крупной компании от массового B2C пользователя?
Навыки влияния и лидерства.
Как вы выстраиваете работу с кросс-функциональной командой (маркетинг, продажи, разработка), когда у них есть свои KPI, не всегда совпадающие с вашими?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
