- Страна
- Россия
Начальник отдела финансового бизнес-партнерства
Позиция в структуре X5 Group — это престижная роль с широким влиянием на бизнес-процессы импорта, предлагающая стабильность и масштабные задачи.
Улучшите резюме под эту вакансию
Возьмём требования и создадим новую версию резюме с акцентом на нужный опыт
Сложность вакансии
Роль требует высокого уровня ответственности, навыков управления командой и умения балансировать между поддержкой бизнеса и строгим финансовым контролем в структуре крупного ритейлера.
Анализ зарплаты
Зарплата в объявлении не указана, но для позиции начальника отдела в финансовом департаменте крупного ритейла в Москве уровень вознаграждения обычно соответствует или превышает среднерыночные показатели для руководящего звена.
Откликнитесь в X5 IMPORT уже сейчас
Присоединяйтесь к команде X5 IMPORT и возглавьте направление финансового бизнес-партнерства в крупнейшем ритейлере страны!
Описание вакансии
Вакансия: Начальник отдела финансового бизнес-партнерства
Компания: Х5 IMPORT
Локация: Москва
Требования:
Организует работу отдела финансовых бизнес-партнеров;
Выстраивает эффективное взаимодействие каждого бизнес-партнера с бизнес-функцией для обеспечения одновременного и партнерства и контроллинга;
Решает нестандартные вопросы / урегулирует эскалации;
Контролирует качество прогнозов и достаточность разработанных корректирующих мероприятий для обеспечения финансовой эффективности всех категорий бизнеса / функции;
Ставит задачи смежным подразделениям по разработке новых форм отчетности и...
Создайте идеальное резюме с помощью ИИ-агента

Навыки
- Financial Controlling
- Business Partnering
- Financial Forecasting
- Management Reporting
- Team Management
- Financial Analysis
Возможные вопросы на собеседовании
Важно понять, как кандидат находит баланс между помощью бизнесу в достижении целей и соблюдением финансовых регламентов.
Как вы выстраиваете баланс между ролью партнера для бизнеса и функцией финансового контроллинга?
Проверка навыков управления конфликтами и принятия решений в сложных корпоративных условиях.
Расскажите о самом сложном кейсе урегулирования эскалации между финансовым отделом и бизнес-подразделением.
Оценка методологического подхода к финансовому планированию.
Какие методы вы используете для контроля качества финансовых прогнозов и оценки достаточности корректирующих мероприятий?
Проверка опыта постановки ТЗ для автоматизации отчетности.
Опишите ваш опыт взаимодействия с ИТ или аналитическими отделами по разработке новых форм управленческой отчетности.
Оценка лидерских качеств.

