Руководитель продуктового маркетинга (СЕО-2)
Оценка ИИПривлекательная вакансия для опытных маркетологов: работа в ИТ-продукте, офис в центре Москвы и управление полноценной командой. Четко прописанные задачи и уровень подчинения CEO-2 указывают на серьезный статус роли в компании.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Оценка ИИВысокая сложность обусловлена требованием глубокого опыта в B2B SaaS (от 7 лет) и необходимостью управлять разноплановой командой. Позиция уровня CEO-2 подразумевает высокую ответственность за бизнес-результаты и тесную связку со стратегией развития бизнеса.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИЗарплата в объявлении не указана, но для позиции Head of Product Marketing / CMO-2 в Москве в B2B IT секторе рыночный диапазон составляет 250 000 – 450 000 рублей. Итоговое предложение будет сильно зависеть от масштаба компании и подтвержденного опыта кандидата в SaaS.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
*🔹*Руководитель продуктового маркетинга (СЕО-2)
Ищем опытного руководителя маркетинга в ИТ-продуктовую компанию.
*📍*Москва, Большой Саввинский переулок, 12
Вы возглавите команду из 6-ти человек (продуктовый маркетинг, дизайн, копирайтинг, продакшн) и
превратите продуктовую стратегию в позиционирование, запуски и материалы, помогающие
продажам закрывать сделки. Предстоит развивать экосистему ИТ-продуктов для клиентского
сервиса и коммуникаций бизнеса с клиентами.
О роли:
• Подчинение директору по развитию бизнеса, который задаёт приоритеты маркетинга;
• Команда: 2 продуктовых маркетолога, дизайнер, копирайтер, 2 продакшн-маркетолога;
Задачи:
Продуктовый маркетинг:
• Go-to-market: позиционирование, ключевые сообщения, упаковка продуктов;
• Запуски продуктов и функций, обучение продаж, обратная связь рынка в продукт;
Поддержка продаж и лидогенерация:
• Продающие материалы: презентации, коммерческие предложения, кейсы, инструкции;
• Мероприятия: вебинары, онлайн- и офлайн-конференции, отраслевые выставки;
• Digital и контент: стратегия, email-рассылки, CRM-автоматизация, сквозная аналитика;
Креатив и продакшн:
• Управление дизайном, копирайтингом и продакшном: единый стиль, сроки, качество;
• Процесс «бриф — производство — приёмка», работа с подрядчиками;
Управление, аналитика и бренд:
• KPI, бюджет и планирование, постановка задач, развитие сотрудников;
• Анализ рынка, конкурентов и эффективности кампаний, юнит-экономика, рейтинги;
• Поддержка HR-бренда: лендинги, соцсети, медиаплан, макеты;
Требования:
• Опыт в маркетинге от 7 лет, от 3 лет — руководство командой в B2B (ИТ, SaaS);
• Продуктовый маркетинг: позиционирование, go-to-market, запуски;
• Управление смешанной командой: продукт, креатив, контент, продакшн;
• Google Ads, SEO, LinkedIn, email-маркетинг, CRM; понимание цикла B2B-продаж;
• Аналитика: работа с данными, отчёты, юнит-экономика;
Личные качества:
• Системное мышление, нацеленность на результат, работа в условиях неопределённости;
• Партнёрский стиль: реализация стратегии руководителя, коммуникации с продажами;
• Лидерские качества, наставничество
Контакты:
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- Product Marketing
- Go-to-Market Strategy
- B2B Marketing
- SaaS Marketing Strategy
- Google Ads
- SEO
- LinkedIn Ads
- Email Marketing
- CRM
- Unit Economics
- Digital Marketing
- Content Strategy
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка опыта вывода продуктов на рынок в сегменте B2B.
Расскажите о самом успешном кейсе запуска (Go-to-market) B2B продукта: как вы определяли позиционирование и какие каналы принесли лучший результат?
Оценка навыков взаимодействия с отделом продаж.
Как вы выстраиваете процесс передачи лидов и обратной связи между маркетингом и отделом продаж для повышения конверсии в сделки?
Проверка аналитических способностей и работы с метриками.
Какие ключевые метрики юнит-экономики вы считаете приоритетными для оценки эффективности маркетинга в вашей экосистеме продуктов?
Оценка лидерских качеств и управления творческими специалистами.
Как вы управляете приоритетами и качеством работы в смешанной команде, где есть и аналитики, и креатив (дизайнеры, копирайтеры)?
Проверка гибкости и работы в условиях неопределенности.
Опишите ситуацию, когда продуктовую стратегию пришлось резко менять. Как вы адаптировали маркетинговый план и коммуникации в этом случае?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
