- Страна
- Россия
CIO (ИТ-директор)
Оценка ИИПривлекательная позиция в стабильной компании с 2011 года. Четко очерченный круг задач, прямой доступ к управлению структурой и амбициозные цели по внедрению AI делают вакансию интересной для опытных лидеров.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Улучшите резюме под эту вакансию
Возьмём требования и создадим новую версию резюме с акцентом на нужный опыт
Сложность вакансии
Оценка ИИВысокая сложность обусловлена необходимостью управления большой структурой (70 человек), наличием серьезного объема легаси-кода и требованием внедрения AI-технологий. Позиция требует сочетания глубокой технической экспертизы и сильных управленческих навыков уровня CIO/CTO.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИДля позиции CIO в компании такого масштаба (70 человек в IT) и с учетом требований по AI и рефакторингу легаси, рыночные зарплаты обычно начинаются от 500 000 рублей. В объявлении зарплата не указана, но для данной роли она должна быть конкурентной на уровне топового менеджмента РФ.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Контакты для отклика
Откройте контакты, указанные в вакансии.
Описание вакансии
#вакансия #vacancy #CIO
CIO
О компании: Goulash.tech – это IT-экосистема и SaaS-платформа для
автоматизации ресторанного бизнеса и служб доставки. Работаем с 2011 года.
Развиваем технологическую инфраструктуру для брендов EOKI, Foodgarden, Rolik
sushi, UP SUSHI и других проектов японской кухни. Предоставляем инструменты
для управления сайтами, мобильными приложениями, CRM, складом, аналитикой и
логистикой курьеров.
Ищем ИТ-директора, который возьмёт управление всей технической частью. В
прямом подчинении 11 человек: техдир, ML-инженер, QA, бэкенд, фронтенд,
мобильная разработка, системный аналитик, HR, техподдержка, руководитель
проектного офиса и AI-инженер. Всего в структуре 70 человек.
Задачи:
• Проводить аудит текущего состояния: разработка, процессы, код,
инфраструктура. Выявить узкие места и точки роста.
• Выстраивать процессы разработки и выпуска релизов. Сейчас продакты и
разработчики работают параллельно, без синхронизации – это нужно исправить.
Настроить работу так, чтобы релизы выходили вовремя, а новые фичи появлялись
быстрее.
• Повышать качество разработки: снижать количество багов в проде, убирать откаты релизов, внедрять инженерные практики, поднимать стандарты кода.
• Решать проблему легаси. Его много, и оно тормозит разработку. Нужно
выработать стратегию постепенного ухода от устаревшего кода без остановки бизнеса.
• Внедрять AI в разработку и внутренние процессы, чтобы ускорить работу команды и повысить эффективность.
• Управлять ФОТом и структурой команд: оптимизировать штат,
перераспределять ресурсы, нанимать новых специалистов там, где это
действительно нужно.
Что мы хотим видеть в кандидате:
• Опыт управления IT от 7 лет, из них минимум 3 года на позиции CIO или CTO.
Подтверждённый опыт руководства командой от 50 человек. Умеете строить
процессы с нуля.
• Есть конкретные кейсы по работе с легаси – реальный опыт ухода от
устаревшего кода. И опыт внедрения AI или современных инструментов, которые ускоряют разработку.
• Умеете выстраивать взаимодействие между технической и продуктовой
командами. Владеете Agile, Scrum, Kanban.
• Высшее техническое образование – обязательно. MBA –плюс.
Если вас заинтересовала вакансия, пожалуйста, свяжитесь со мной!
Для быстрой коммуникации Откликнуться
Создайте идеальное резюме с помощью ИИ-агента
Навыки
- Agile
- Scrum
- Kanban
- AI
- Machine Learning
- SaaS
- CRM
- Management
- Audit
- Infrastructure
Возможные вопросы на собеседовании
CIO должен уметь балансировать между развитием новых фич и обновлением старого кода.
Опишите ваш самый успешный кейс по работе с легаси-системой: как вы выбирали стратегию и как это повлияло на бизнес-показатели?
В вакансии указано отсутствие синхронизации между продактами и разработкой.
Какие конкретные шаги вы предпримете в первые 30 дней, чтобы наладить взаимодействие между продуктовым офисом и командой разработки?
Компания делает ставку на искусственный интеллект.
Какие инструменты AI вы уже внедряли в процессы разработки для повышения эффективности команды и какие метрики при этом отслеживали?
Управление ФОТ и структурой — ключевая задача топ-менеджера.
Как вы подходите к аудиту эффективности команды и принятию решений об оптимизации штата или найме новых специалистов?
Важно понять, как кандидат справляется с кризисными ситуациями в релизном цикле.
Расскажите о ситуации, когда релиз был под угрозой срыва из-за технических проблем. Как вы выстроили процесс, чтобы минимизировать баги в будущем?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
