- Страна
- Россия
Директор по компенсациям и льготам (C&B Director)
Оценка ИИВысокая позиция уровня Head/Director с реальными рычагами влияния и амбициозными задачами по трансформации. Привлекательна для тех, кто любит масштаб, сложные вызовы и работу 'в полях', хотя географическая специфика (Сахалин) может быть ограничением.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Улучшите резюме под эту вакансию
Возьмём требования и создадим новую версию резюме с акцентом на нужный опыт
Сложность вакансии
Оценка ИИРоль требует сочетания глубокой экспертизы в C&B, аналитике и автоматизации с готовностью работать в жестком операционном ритме на 4400 сотрудников. Высокая сложность обусловлена спецификой региона (Сахалин, вахта) и необходимостью перестраивать методологию управления эффективностью.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИВ объявлении зарплата не указана, но для позиции такого уровня (Директор C&B/HR Ops) в добывающей отрасли с учетом региональных коэффициентов Сахалина, рыночное предложение обычно значительно выше среднего по РФ. Промышленные компании в этом регионе конкурируют за топ-менеджмент, предлагая компенсации на уровне ведущих федеральных игроков.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
Позиция директора по компенсациям и льготам.
Нужен операционный директор по своему mindset, который почему-то оказался в HR. Человек, который смотрит на разрез, порт и конвейер и видит процесс: вот здесь создаётся ценность, вот здесь она теряется, а премия у людей при этом привязана вообще к третьему. У нас хватает схем, где план перевыполняют почти все, и это не повод радоваться, это значит, что схема ничего не меряет и деньги просто раздаются. Таких мест много, и я хочу, чтобы кто-то находил их раньше меня.
В подчинении около 25 человек: единый кадровый центр, отдел труда и зарплаты, C&B и HR-аналитика вместе с анализом производительности труда. То есть все данные о людях и все рычаги в одних руках, и этим надо уметь пользоваться, а не просто руководить.
Поляна при этом очень разная по высоте. Где-то надо спуститься в самый низ: разобраться, почему табели и расчёт зарплаты расходятся, самому отловить и починить так с командой, чтобы больше не ломалось. Где-то двигать автоматизацию и ИИ в процессах, у нас уже есть с чем работать. Где-то пересобирать системы оплаты труда по профессиям. А где-то разработать LTI схему и перекроить весь performance management: от KPI для топов мы уже отказались и пришли к собственной методологии frame management и теперь это надо развивать. И человеку придётся переключаться между этими этажами по несколько раз в день.
Чего не надо: больших стратегий вознаграждения на 40 слайдов, которые потом никто не может внедрить. Мне нужны практичные решения, которые заработают в этом квартале, и голову, которая думает на год вперёд, чтобы потом не переделывать.
По характеру: быстрый и энергичный. 4 400 человек, 15 предприятий, вахта, Сахалин. Темп тут такой, что я и сама иногда не успеваю)) Отрасль не важна, я сама пришла из FMCG и иностранного Oil&Gas.
Рекомендации можно мне напрямую в линкедин Откликнуться
Больше похожих вакансий + автоотклики с ИИ
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- Compensation & Benefits
- HR Analytics
- Performance Management Systems
- LTI Design
- Process Automation
- Labor Productivity Analysis
- Change Management
Возможные вопросы на собеседовании
Вакансия требует 'mindset операционного директора'. Важно понять, как кандидат выявляет неэффективность.
Приведите пример, когда вы обнаружили, что система премирования в компании не создавала ценности, а была 'раздачей денег'. Как вы это исправили?
В подчинении 25 человек и разные функции (ЕКЦ, C&B, аналитика). Нужно проверить навыки управления структурой.
Как вы выстроите взаимодействие между отделом труда и зарплаты и HR-аналитикой, чтобы повысить производительность труда?
Упоминается переход от KPI к собственной методологии frame management.
Каков ваш опыт работы с альтернативными системами Performance Management (кроме классических KPI) и как вы относитесь к отказу от них для топ-менеджмента?
Работа на Сахалине с вахтовым методом имеет свои юридические и логистические тонкости.
С какими специфическими сложностями в расчете зарплат и компенсаций при вахтовом методе работы вы сталкивались?
Акцент на практичности и скорости внедрения.
Опишите кейс, когда вам нужно было внедрить изменение в системе оплаты труда в сжатые сроки (в течение квартала). С какими препятствиями вы столкнулись?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
