- Страна
- Россия
Откликайтесь
на вакансии с ИИ
Директор по стратегии и новым направлениям
Оценка ИИВысокая позиция с прямым влиянием на бизнес и прямым подчинением CEO. Четко прописанные ожидания и отсутствие операционной рутины делают вакансию привлекательной для опытных стратегов-практиков.
Сложность вакансии
Оценка ИИРоль требует редкого сочетания стратегического мышления и предпринимательского драйва («строитель бизнеса»). Высокая ответственность за инвестиционные решения и необходимость личного доведения проектов до выручки делают позицию крайне сложной.
Анализ зарплаты
Оценка ИИДля позиции уровня Director в крупной FMCG компании в Москве предлагаемые условия (исходя из рынка) соответствуют топовому сегменту. Указанная роль предполагает значительную бонусную часть за достижение KPI по новым направлениям.
Сопроводительное письмо
Составьте идеальное письмо к вакансии с ИИ-агентом
Откликнитесь в Vertex уже сейчас
Если вы готовы строить новые направления в инновационной FMCG компании, откликайтесь на вакансию прямо сейчас!
Описание вакансии
*🔝ВАКАНСИЯ: Директор по стратегии и новым направлениям*
VERTEX — инновационная компания, меняющая мир своими эко товарами в сегменте FMCG
*☄️*Закажи услугу: ТРУДОУСТРОЙСТВО ТОП-МЕНЕДЖЕРА
*📱*+7 963 970 64 70
*👉*Откликнуться
Вместе с CEO выбирать ключевые стратегические ставки, превращать их в экономически обоснованные проекты, лично доводить до фактической проверки и передавать доказанные модели в действующий бизнес для масштабирования.
Это не второй операционный директор, не помощник CEO и не PMO, который собирает статусы. Нам нужен строитель нового бизнеса — от нечёткой идеи до первой выручки, подтверждённой экономики или готового инвестиционного решения.
*📌*ЧТО ЭТО ЗА РОЛЬ:
CEO выбирает стратегические ставки, утверждает инвестиции и принимает финальные решения о запуске, масштабировании или остановке проектов.
Исполнительный директор отвечает за действующий бизнес, текущий P&L и ежедневную операционную деятельность.
Директор по стратегии и новым направлениям отвечает за портфель из 5–7 инициатив; одновременно в активной реализации находятся не более 2–3 проектов.
Функциональный директор принимает проект после подтверждения экономики и готовности модели к масштабированию.
*‼️*ЧЕМ ПРЕДСТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ:
Получать от CEO стратегические идеи и нечёткие задачи, быстро выделять суть проблемы и предлагать 2–3 обоснованных варианта решения.
Анализировать рынок, клиента и конкурентов; считать P&L, unit-экономику, cash flow, оборотный капитал, инвестиции, окупаемость и риски.
Отсекать слабые гипотезы; по сильным определять пилот: цель, сегмент, бюджет, команда, контрольные точки и критерии продолжения или остановки.
Формировать межфункциональные команды и лично вести 2–3 приоритетных проекта до фактического результата, а не до презентации или проведённого совещания.
Сопоставлять плановую и фактическую экономику, разбирать отклонения и выносить CEO решение о следующем этапе.
Управлять портфелем, ресурсами, зависимостями и рисками; еженедельно давать CEO короткий статус — результат, отклонение, требуемое решение и следующий шаг.
Сформировать компактный проектно-аналитический офис CEO и стандарт ведения стратегических проектов.
*➡️*КОНТАКТЫ:
Создайте идеальное резюме с помощью ИИ-агента
Навыки
- P&L Management
- Financial Modeling
- FMCG
- Project Management
- Strategic Planning
- Risk Management
- Business Development
- Unit Economics
- Market AnalysisBase
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка способности превращать абстрактные идеи в конкретные бизнес-планы.
Опишите ваш алгоритм действий при получении от CEO 'нечеткой' задачи по выходу на новый рынок.
Важно понять, как кандидат работает с цифрами и принимает решения об остановке инвестиций.
Приведите пример проекта, который вы решили закрыть на этапе пилота. Какие метрики юнит-экономики стали решающими?
Вакансия предполагает личное ведение проектов, а не просто делегирование.
Как вы формируете межфункциональную команду для пилотного проекта, если ресурсы ограничены текущей операционной деятельностью?
Проверка навыков финансового моделирования.
Какие ключевые показатели, помимо P&L, вы считаете критическими при оценке окупаемости в сегменте FMCG?
Выяснение способности работать напрямую с первым лицом компании.
