- Страна
- Россия
- Зарплата
- от 1 000 000 ₽
Генеральный директор тревел-дивизиона
Оценка ИИИсключительная вакансия с очень высоким уровнем компенсации и возможностью возглавить новое направление в рамках крупнейшей экосистемы. Проект обладает огромным масштабом и ресурсами, что делает его одним из самых привлекательных предложений на рынке топ-менеджмента.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Улучшите резюме под эту вакансию
Возьмём требования и создадим новую версию резюме с акцентом на нужный опыт
Сложность вакансии
Оценка ИИЭто позиция уровня C-level в гигантской экосистеме, требующая не только стратегического мышления, но и глубокого операционного погружения в юнит-экономику и тревел-индустрию. Кандидат должен обладать подтвержденным опытом управления P&L и запуска масштабных проектов с нуля.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИПредложенная зарплата от 1 000 000 рублей соответствует верхнему сегменту рынка для позиций CEO дивизионов в крупнейших российских экосистемах (Яндекс, Сбер, VK). Учитывая масштаб задач и ответственность за P&L, общая компенсация с учетом бонусов может значительно превышать рыночные медианы.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
*➡️ВАКАНСИЯ: Генеральный директор тревел-дивизиона*
от 1 000 000 ₽ за месяц, до вычета налогов
Крупная цифровая экосистема с многомиллионной аудиторией, которая выходит в новый для себя сегмент не как очередной игрок, а как интегратор всей цепочки приглашает к сотрудничеству Генерального директора дивизиона.
Наша модель — вертикально интегрированный бизнес полного цикла. В периметре несколько активов, которые должны работать как один организм:
Цифровая витрина с аудиторией в десятки миллионов пользователей — канал продажи услуг, встроенный в ежедневный клиентский опыт.
Новая платформа впечатлений — локальный опыт, активности, персональные предложения. Продукт, которого пока нет на рынке в таком масштабе.
Операционный блок — один из лидеров рынка с миллионами клиентов в год и глубокой экспертизой в формировании комплексного продукта.
Собственная сеть объектов размещения на зарубежных направлениях, которая сейчас масштабируется.
Мы ищем того, кто:
Строил бизнес руками. Запускал продукты, направления, компании — не только утверждал стратегии. Может сам разобрать юнит-экономику рейса, вникнуть в контракт с отелем, переписать воронку продаж.
Управлял P&L, а не бюджетом. Отвечал за выручку, маржинальность и EBITDA как за свои деньги. Понимает, откуда берётся и куда уходит каждый рубль.
Работал в скорости. Принимал решения за дни, а не за кварталы. Не ждал, пока «согласуют».
Умеет собирать команды. Нанимал сильных людей и не боялся, что они сильнее его в своей зоне.
Больше похожих вакансий + автоотклики с ИИ
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- P&L Management
- EBITDA
- Unit Economics
- Strategic Planning
- Team Leadership
- Business Development
- Product Management
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка практического опыта управления прибыльностью и понимания структуры затрат в тревел-сегменте.
Расскажите о самом сложном кейсе оптимизации P&L в вашей практике: какие рычаги влияния на EBITDA вы использовали?
Оценка способности кандидата интегрировать разрозненные бизнес-единицы в единую систему.
Как вы планируете выстраивать синергию между цифровой витриной с миллионной аудиторией и физической сетью отелей?
Проверка навыков продуктового лидерства и работы с инновациями.
Каким вы видите продукт 'платформа впечатлений', которого еще нет на рынке, и как будете измерять его успех на этапе запуска?
Оценка лидерских качеств и умения формировать команду в условиях неопределенности.
Опишите ваш подход к найму топ-менеджмента: по каким критериям вы отбираете людей, которые 'сильнее вас' в своих зонах ответственности?
Проверка скорости принятия решений и адаптивности.
Приведите пример ситуации, когда вам пришлось радикально изменить стратегию развития продукта в течение нескольких дней. Что послужило триггером?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
