Head of Product
Привлекательная вакансия для опытных лидеров продукта с возможностью полной удаленки и гибкого графика. Компания ggsl предлагает серьезный масштаб задач и высокий уровень автономности.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Улучшите резюме под эту вакансию
Возьмём требования и создадим новую версию резюме с акцентом на нужный опыт
Сложность вакансии
Высокая сложность обусловлена требованием к управленческому опыту (от 5 продактов) и специфическим знаниям метрик двусторонних маркетплейсов. Позиция Head of Product подразумевает полную ответственность за стратегию и результат.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Зарплата в вакансии не указана, но для позиции Head of Product с командой от 5 человек на российском и международном рынке вилка обычно начинается от 450 000 рублей и выше. Предложение соответствует рыночным ожиданиям для руководящих ролей в сегменте маркетплейсов.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Описание вакансии
*⚡️* Head of Product в ggsl
Требования:
• Руководили продуктом несколько лет, с командой от 5 продактов и несколькими направлениями (в идеале - и B2C, и B2B)
• Имеете опыт на двусторонней площадке - маркетплейс, e-com, классифайд или digital-goods
• Работали с метриками маркетплейса
• Самостоятельны на уровне стратегии: из бизнес-цели выводишь продуктовые ставки и доводишь их до результата
• Выстраивали процесс discovery → delivery
• живете гипотезами и метриками
Условия:
• Полная удаленка и гибкий график - работа по результату, а не по часам
*📎*Как откликнуться?
Вакансия: Откликнуться
Нанимающий: [LinkedIn]
Рекрутер: [LinkedIn]
*🤖*Откликнуться
Больше похожих вакансий + автоотклики с ИИ
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.

Навыки
- Product Management
- B2B
- B2C
- Marketplace Metrics Strategy
- Product Discovery
- Product Delivery
- E-commerce
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка опыта управления сложной структурой команды.
Расскажите о вашем опыте управления командой из 5+ продактов: как вы распределяли зоны ответственности между B2B и B2C направлениями?
Оценка понимания специфики бизнеса компании.
Какие ключевые метрики эффективности (KPI) вы считаете приоритетными для двустороннего маркетплейса цифровых товаров?
Проверка навыка стратегического планирования.
Приведите пример, когда вы трансформировали верхнеуровневую бизнес-цель в конкретную продуктовую стратегию и какие результаты были достигнуты?
Оценка методологии работы.
Как вы выстраивали процесс Discovery в условиях высокой неопределенности, чтобы минимизировать риски при переходе к Delivery?
Проверка гибкости и ориентации на результат.
Как вы адаптируете продуктовую стратегию, если ключевые метрики гипотезы не подтверждаются после запуска?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.

