Консультант по развитию финансовой функции / Finance Transformation
Оценка ИИПрестижная роль с возможностью работы над проектом уровня MBB, что дает колоссальный буст карьере и нетворкинг высокого уровня.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Оценка ИИВысокая сложность обусловлена требованием 8+ лет опыта, бэкграундом в Big Four или на позициях CFO, а также необходимостью работать на уровне стандартов MBB.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИДля позиций уровня Senior Consultant / Manager в проектах такого масштаба рыночные ставки в России обычно начинаются от 350 000 рублей net и могут достигать 600 000+ рублей в зависимости от формы занятости и бонусов.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
*🚀 Вакансия: Консультант по развитию финансовой функции / Finance Transformation | Совместный проект с MBB*
The Thinksters ищет опытного консультанта для участия в совместном проекте с одной из компаний MBB (Большой тройки).
Проект предполагает масштабную программу операционной трансформации крупной производственной компании.
Основная задача — трансформировать финансовую функцию, выстроить эффективную систему управленческого учёта, бюджетирования и отчётности, обеспечив прозрачность финансовых результатов, затрат и экономического эффекта трансформации.
Чем предстоит заниматься:
— Проводить диагностику финансовых процессов, бюджетирования, учёта и отчётности.
— Разрабатывать целевую модель управленческого учёта, включая ЦФО, аналитические разрезы и принципы распределения затрат.
— Совершенствовать методологию расчёта себестоимости и аллокации прямых и косвенных расходов.
— Выстраивать процессы бюджетирования, прогнозирования и план-факт анализа.
— Разрабатывать систему управленческой отчётности: P&L, Cash Flow, Balance Sheet.
— Обеспечивать согласованность управленческой, бухгалтерской и МСФО-отчётности.
— Формировать требования к автоматизации финансовых процессов (ERP, BI, системы бюджетирования).
— Разрабатывать методологию расчёта и подтверждения экономического эффекта инициатив трансформации.
Кого мы ищем:
— 8+ лет опыта в финансах или финансовом консалтинге, включая проекты Finance Transformation.
— Опыт в Big Four / консалтинге либо на позициях CFO, Deputy CFO, Head of Controlling / Management Accounting в крупных производственных компаниях.
— Практический опыт построения систем управленческого учёта, бюджетирования и финансовой отчётности.
— Глубокое понимание экономики производства: себестоимость, накладные расходы, запасы, НЗП и оборотный капитал.
— Уверенное знание МСФО и методологий управленческого учёта.
— Опыт автоматизации финансовой функции и внедрения ERP / BI / систем бюджетирования.
— Способность работать напрямую с CFO, топ-менеджментом, бизнесом и IT.
— ACCA / CIMA будут преимуществом.
Ключевое качество — hands-on подход и ownership. Ищем человека, который умеет не только разрабатывать финансовую методологию, но и лично доводить изменения до внедрения и измеримого результата.
*📩* Откликнуться
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- Finance Transformation
- Management Accounting
- Budgeting
- IFRS
- Financial Reporting
- P&L
- Cash Flow
- Balance Sheet
- ERP
- BI
- Cost Accounting
- ACCA
- CIMA
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка практического опыта в ключевой задаче проекта.
Расскажите о самом сложном кейсе разработки методологии аллокации затрат на производстве: с какими трудностями столкнулись и как их решили?
Оценка навыков взаимодействия с ИТ-департаментом для реализации финансовых задач.
Как вы подходите к формированию функциональных требований для автоматизации управленческого учета в ERP-системах?
Проверка способности подтверждать финансовый результат изменений.
Какую методологию вы используете для расчета и верификации экономического эффекта от инициатив операционной трансформации?
Оценка умения находить баланс между разными видами учета.
Как вы обеспечиваете мэтчинг и согласованность данных между управленческой отчетностью и МСФО в крупных холдингах?
Проверка соответствия культуре ownership и hands-on подхода.
Приведите пример, когда вам приходилось лично доводить методологическую разработку до стадии полной эксплуатации пользователями. С какими барьерами внедрения вы столкнулись?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
