Technical Manager
Оценка ИИАккредитованная IT-компания с известными клиентами и прозрачными процессами. Предлагается полная удаленка, гранты на обучение и реальное влияние на продукт, однако отсутствие указанной вилки зарплаты немного снижает оценку.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Оценка ИИРоль требует сочетания сильных управленческих навыков (команда от 5 человек) и глубокой технической экспертизы в Fullstack разработке и инфраструктуре. Высокая планка ответственности за стабильность платформы и стоимость ресурсов при работе с большими данными.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИЗарплата в вакансии не указана, но для позиции Technical Manager с опытом управления от 3 лет на российском рынке медиана составляет около 350 000 - 450 000 рублей. Учитывая статус аккредитованной IT-компании и работу с крупными клиентами, можно ожидать предложения в верхнем диапазоне рынка.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
TECHNICAL MANAGER | REMOTE GLOBAL | UX FEEDBACK
*🏢* Компания: UX Feedback
*🌍* Формат: Удалёнка — из любой точки мира
*🕒* Занятость: Полная занятость
О компании:
Мы — команда UX Feedback, аккредитованная IT‑компания и B2B SaaS‑платформа, которая помогает компаниям слышать своих пользователей и превращать «голос потребителя» в рабочие решения. Среди клиентов — крупные российские компании (Яндекс, Авито, СберМегаМаркет и др.). Команда фокусируется на качестве данных, стабильности платформы и масштабируемости продукта.
Задачи:
• Вести технические цели команды от постановки до результата и доводить инициативы до понятного результата.
• Отвечать за доступность, стабильность, безопасность платформы и стоимость инфраструктуры.
• Планировать техническую работу синхронно с продуктовой, чтобы бизнес‑цели не упирались в ограничения.
• Быть точкой входа по технике для продакта, проджекта и клиентов: оценивать возможность, сроки и риски.
• Управлять командой (1:1, найм, развитие, распределение нагрузки) совместно с лидами.
• В первые 3 месяца собрать карту технической части, согласовать приоритеты и реализовать 2–3 ключевые цели.
Требования:
• Опыт управления инженерной командой от 5 человек не менее 3 лет, включая найм и увольнение.
• Коммерческий опыт разработки и понимание полного стека: фронт, бэк, базы, очереди, инфраструктура.
• Навык перевода команды к предсказуемой работе с измеримым результатом и планирования через декомпозицию.
• Опыт приоритизации техдолга через цену для продукта и согласования приоритетов с продуктом.
Будет плюсом:
• Опыт работы с Python, PostgreSQL, ClickHouse.
• Опыт миграции стека/платформы с большим объёмом данных и работы с облаками/эксплуатацией.
• Опыт со встраиваемыми продуктами (SDK, виджет) и внедрения AI‑инструментов.
Стек:
Python, PostgreSQL, ClickHouse, SDK, виджет, облака, AI‑инструменты
Условия:
• Удалённая работа из любой точки мира.
• Оформление по ТК РФ в аккредитованной IT‑компании, оплата в рублях на российские счета.
• Ежегодный грант на обучение 30 000 ₽.
• Командные встречи в коворкингах, летние съезды и походы.
• Прозрачность целей и реальное влияние на технические инициативы.
• Гибкий график при уважении общих договорённостей.
*📩* Откликнуться
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- Python
- PostgreSQL
- ClickHouse
- SDK
- AI
- Infrastructure
- Fullstack
Возможные вопросы на собеседовании
Вопрос проверяет умение кандидата находить баланс между развитием продукта и стабильностью системы.
Как вы аргументируете продакт-менеджеру необходимость выделения 30% ресурсов спринта на закрытие техдолга?
Важно понять, как менеджер оценивает эффективность работы инженеров.
Какие метрики вы используете для оценки производительности и предсказуемости работы инженерной команды?
Проверка опыта работы с высоконагруженными системами и аналитическими БД.
С какими основными проблемами производительности ClickHouse вы сталкивались и как их решали?
Оценка лидерских качеств и умения развивать сотрудников.
Расскажите о кейсе, когда вам пришлось выводить сотрудника на Performance Improvement Plan (PIP) или увольнять его. Каковы были причины?
Проверка навыков планирования и декомпозиции сложных проектов.
Опишите ваш подход к планированию миграции крупного модуля системы без остановки сервиса для клиентов.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
