Технический менеджер проектов ОК
Оценка ИИРабота в одной из крупнейших IT-компаний России (VK) над известным продуктом (ОК) с возможностью удаленной работы и сильной инженерной культурой.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Оценка ИИРоль требует не только навыков классического проектного менеджмента, но и глубокой технической экспертизы, а также умения работать с данными и метриками в крупной экосистеме.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИЗарплата в вакансии не указана, однако для позиций Middle/Senior Project Manager в VK рыночные вилки обычно соответствуют или слегка превышают средние показатели по Москве. Учитывая масштаб задач и техническую сложность, компенсация должна быть конкурентной.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
*💬* Технический менеджер проектов ОК
*▪️*Компания VK
*▪️*Домен
*▪️*Грейд
*▪️*Формат
Ищу технического менеджера проектов, с которым мы вместе выстроим работу внутри техдепартамента ОК. Будем договариваться с командами о целях, вести общий роадмап и координировать технические проекты. Для этой роли важно уметь работать с данными, выбирать метрики и собирать дашборды, по которым видно, как продвигаются проекты и каких результатов мы достигаем.
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- Data Analysis
- Project Management
- Roadmapping
- Dashboards
- B2B
- Metrics
Возможные вопросы на собеседовании
Вакансия предполагает координацию технических проектов и работу с техдепартаментом.
Расскажите о самом сложном техническом проекте, которым вы управляли: как вы находили общий язык с разработчиками?
В описании подчеркнута важность выбора метрик и создания дашбордов.
Какие ключевые метрики эффективности (KPI) вы бы внедрили для отслеживания прогресса технического роадмапа в ОК?
Работа в B2B домене часто связана с множеством стейкхолдеров.
Как вы расставляете приоритеты, если цели разных команд внутри техдепартамента начинают конфликтовать?
Упоминается необходимость выстраивания работы внутри департамента.
Какие инструменты и методологии (Agile, Kanban, Waterfall) вы считаете наиболее эффективными для ведения общего роадмапа в крупной компании?
Роль подразумевает работу с данными.
В каких инструментах визуализации данных (Grafana, Tableau, Superset) вы работали и какой самый сложный дашборд собирали?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
