Директор по маркетингу и развитию продуктового портфеля B2B
Оценка ИИВысокая оценка обусловлена масштабом задач в топовой компании (Билайн), возможностью влиять на стратегию крупного бизнеса и сильным брендом работодателя. Это отличная возможность для карьерного роста до уровня C-level.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Оценка ИИПозиция уровня Head/Director в одной из крупнейших телеком-компаний требует более 10 лет опыта, глубокой экспертизы в B2B и подтвержденных кейсов управления многомиллиардными портфелями. Процесс отбора на такие роли обычно включает многоэтапные интервью с топ-менеджментом.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИДля позиций уровня Директора по маркетингу в компаниях масштаба Билайн (Tier-1 телеком/IT) рыночные зарплаты в Москве обычно начинаются от 500 000 - 600 000 рублей net плюс значительные годовые бонусы. Указанная оценка соответствует рыночным ожиданиям для топ-менеджмента в данном секторе.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
*🔝ВАКАНСИЯ: *Директор по маркетингу и развитию продуктового портфеля B2B
КОМПАНИЯ: Билайн**
ЛОКАЦИЯ: Москва
*☄️*Закажи комплект: РЕЗЮМЕ, адаптированное под машинный поиск (ATS-системы) / СОПРОВОДИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО и правильно оформленный ПРОФИЛЬ hh и LinkedIn
*📱* +7 963 970 64 70
*⚡️*Вам предстоит:
Сформировать единую стратегию развития продуктового портфеля на основе рыночных возможностей, конкурентной позиции и потребностей клиентов — и связать её с бизнес-стратегией и финансовыми целями.
Выстроить систему оценки экономики продуктов, инвестиционных приоритетов и перераспределения ресурсов; управлять портфелем инициатив: что запускаем, что масштабируем, что останавливаем.
Создавать и выводить на рынок новые продукты, комплексные предложения и решения под ключевые клиентские сегменты; открывать новые источники выручки.
Объединить продуктовые подразделения вокруг единых правил приоритизации, общих метрик и прозрачного процесса принятия решений.
Управлять маркетингом: стратегическим и продуктовым, развитием клиентской базы, продвижением и организацией продаж новых решений.
Обеспечивать клиентоцентричность решений: выявлять потребности, оценивать клиентский потенциал, формировать предложения на основе данных.
*⚡️*Будут рады рассмотреть вашу кандидатуру, если у вас есть:
10+ лет опыта в крупном корпоративном бизнесе— телеком, информационные технологии, системная интеграция.
Опыт руководства маркетингом, продуктовыми направлениями, стратегией или развитием бизнеса.
Подтверждённые результаты в росте выручки и прибыльности, запуске новых направлений.
Опыт управления сложными межфункциональными проектами и влияния на распределение инвестиционных ресурсов.
Понимание экономики корпоративных продаж и специфики технологических продуктов.
Системное стратегическое мышление и умение работать с данными при формировании продуктовых решений.
*➡️*КОНТАКТЫ:
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- Marketing Strategy
- Product Management
- B2B Marketing
- Business Development
- Strategic Planning
- Data Analysis
- Portfolio Management
- Financial Modeling
Возможные вопросы на собеседовании
Вопрос направлен на оценку навыка стратегического управления ресурсами и умения принимать сложные решения об остановке проектов.
Расскажите о вашем опыте управления портфелем продуктов: по каким критериям вы принимали решение о масштабировании одних инициатив и закрытии других?
Важно понять, как кандидат связывает маркетинговые активности с конечными финансовыми показателями бизнеса.
Как вы выстраивали систему оценки экономики продуктов и как это влияло на достижение общих финансовых целей компании?
Проверка способности работать в сложной корпоративной структуре и влиять на смежные департаменты.
Опишите кейс управления сложным межфункциональным проектом, где вам удалось объединить разные подразделения вокруг единых метрик.
Оценка клиентоцентричности и умения работать с рыночными данными.
Каким образом вы выявляете скрытые потребности B2B-клиентов при формировании предложений для новых сегментов рынка?
Проверка понимания специфики телекома и ИТ-рынка.
Какие ключевые тренды в B2B-телекоме и системной интеграции вы считаете наиболее перспективными для роста выручки в ближайшие 3 года?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
