Директор развития ИТ

Описание вакансии

*➡️ВАКАНСИЯ: Директор развития ИТ*

БКС Мир инвестиций — лидер инвестиционной отрасли

Мы ищем лидера, способного выстроить единую, измеримую и масштабируемую систему разработки в нескольких технологических центрах (ЦК). Ваша главная задача — трансформировать управление разработкой из набора разрозненных процессов в единую вертикаль с четкими стандартами, реальным владением системами и эффективной моделью управления людьми и ресурсами.

Вы будете отвечать за архитектуру инженерной вертикали, внедрение единых практик (DoR/DoD), обеспечение надежности систем и построение матрицы компетенций для сотен специалистов.

Чем предстоит заниматься:

1. Технология и процесс (Technology & Process):

Создание единого форм-фактора процесса разработки во всех ЦК;

Внедрение и контроль соблюдения критериев DoR (Definition of Ready) и DoD (Definition of Done);

Обеспечение качества артефактов: документация, тесты, код-ревью, стандарты аналитики и разработки;

Управление метриками качества: снижение defect escape rate, минимизация задач с возвратом, соблюдение стандартов;

1. ИТ-владение системами (System Ownership):

Превращение ЦК в реальных технологических владельцев систем (не номинальных);

Управление системной архитектурой и ее соответствие целевому состоянию;

Актуализация техстека, управление техдолгом, обеспечение наблюдаемости (observability) и надежности;

Гарантия единообразия архитектурных решений между центрами;

Контроль метрик: доступность систем, уровень техдолга, покрытие мониторингом;

1. Пипл-менеджмент (People Management):

Построение матрицы компетенций и системы грейдов;

Организация оценки, карьерных треков, ИПР (Индивидуальных планов развития) и обучения;

Управление полным циклом найма, онбординга, утилизации и распределения специалистов по командам;

Контроль метрик: eNPS, retention rate, time-to-fill, утилизация, выполнение ИПР;

1. Конструкция вертикали (Organizational Design):

Проектирование структуры: нарезка ЦК по технологическим доменам, их укрупнение или разделение;

Выбор оптимальной внутренней модели («цеха» vs «направления»);

Назначение и развитие руководителей ЦК, обеспечение единообразия практик между центрами;

1. Управление ресурсами (Resource Management):

Обеспечение доменов и партнеров специалистами нужной квалификации;

Управление внешним ресурсом (аутстафф): централизация прохождения через ЦК, исключение прямых связей команд с подрядчиками;

Балансировка между постоянными аллокациями и сборкой кросс-функциональных команд.

Откликнуться