- Зарплата
- от 10 000 $
Откликайтесь
на вакансии с ИИ
Engineering Manager (Scala)
Оценка ИИОтличное предложение с высокой зарплатой в валюте, полной удаленкой и возможностью влиять на архитектуру и процессы в технологически сложном проекте с серьезными бэкерами. Высокие требования к кандидату компенсируются профессиональной средой и значимой ролью в компании.
Сложность вакансии
Оценка ИИВысокая сложность обусловлена необходимостью совмещать глубокую экспертизу в Scala с сильными управленческими навыками (people management) и опытом работы в блокчейн-индустрии. Роль первого EM в компании требует готовности брать на себя полную ответственность за процессы в условиях ранней стадии проекта.
Анализ зарплаты
Оценка ИИПредлагаемая зарплата от $10,000 gross значительно выше среднего рынка для EM в СНГ и соответствует уровню топовых международных стартапов или Tier-2 компаний в Европе/США для удаленного формата. Верхняя граница рынка для таких ролей может достигать $12,000-$15,000 в зависимости от опыта в блокчейне.
Сопроводительное письмо
Составьте идеальное письмо к вакансии с ИИ-агентом
Откликнитесь уже сейчас
Станьте первым Engineering Manager в амбициозном блокчейн-проекте и постройте процессы с нуля — откликайтесь прямо сейчас!
Описание вакансии
Engineering Manager (#Scala). Первый EM в компании – новый управленческий слой под CTO.
*🌎* Remote из любой страны.
*💰* От 10 000$ gross.
*🗣* Рабочий язык – английский (команда полностью англоговорящая).
Небольшая амбициозная команда (~25 человек, полностью удаленно) строит enterprise-инфраструктуру для платежей на базе Canton Network – это Layer-1 блокчейн нового поколения с поддержкой приватности для институциональных клиентов. Проект создан компанией Digital Asset, бэкеры: Goldman Sachs, Deutsche Börse, DTCC, BNP Paribas. *🏦*
Ищем первого Engineering Manager, который выстроит управленческий слой между командой и CTO. Сейчас вся инженерная команда (10+ человек) отчитывается напрямую CTO – эту роль закроет EM. Схема: команда → вы → CTO. *🎯*
*⚠️* Это не «тимлид, который живет в митингах». Нужен сильный hands-on инженер, который умеет растить людей:
*✔️* 30–50% времени — техническое управление людьми: планы развития, технические OKR, код-ревью и quality gates, еженедельные 1:1, годовые оценки, обоснование бонусов.
*✔️* Остальное – hands-on разработка: фичи, фиксы, реальный Scala.
Управление через рост и четкие OKR, а не через давление. Важная часть работы – находить и устранять узкие места в доставке: вы предлагаете решение, CTO утверждает. *🔧*
*🚀* Чем предстоит заниматься:
*✔️* Операционное руководство командой: 1:1, технические OKR, код-ревью и quality gates, оценки.
*✔️* Развитие инженеров и повышение их уровня: выстраивание learning curves, помощь в росте.
*✔️* Оставаться hands-on: писать Scala, релизить фичи, фиксить проблемы.
*✔️* Устранять узкие места в доставке, предлагать решения и согласовывать их с CTO.
*✔️* Построить систему OKR, чтобы бонусы были справедливыми и обоснованными.
*✔️* Работать напрямую с CTO над архитектурой, приоритетами и сложными задачами.
*🚀* Что мы ищем:
*✔️* 5+ лет управления техническими командами 7–15 человек (строгое требование).
*✔️* Сильный Scala – реально хороший инженер, а не менеджер, отошедший от кода.
*✔️* Баланс hands-on и people management (30–50% лидерства).
*✔️* Опыт роста инженеров.
*✔️* Готовность брать полную ответственность в условиях ранней стадии.
*📝* Условия:
*✔️* B2B, full-time, remote.
*✔️* Оплата в gross; предпочтительно USDT, открыты к фиату.
*✔️* Гибкий формат контракта (контрактор, payroll-платформа или прямой контракт с компанией).
Пишите в DM, если это похоже на вас! *👋*
tg Откликнуться.
Создайте идеальное резюме с помощью ИИ-агента
Навыки
- Code Review
- OKR
- Scala
- Management
- Blockchain
- Canton Network
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка баланса между менеджментом и разработкой, так как вакансия предполагает 50% hands-on.
Как вы распределяете свое время между написанием кода и управленческими задачами, и как при этом не становитесь «узким местом» для команды?
Важно понять, как кандидат будет оценивать эффективность инженеров для распределения бонусов.
Опишите ваш опыт внедрения системы OKR в инженерной команде: какие метрики вы считаете наиболее показательными для оценки роста разработчика?
Проверка технической экспертизы в основном стеке компании.
С какими наиболее сложными проблемами производительности или архитектуры в Scala-приложениях вы сталкивались и как их решали?
Выявление навыков менторства и развития талантов.
Расскажите о случае, когда вам удалось значительно повысить уровень «проблемного» или застрявшего в развитии инженера. Какие инструменты вы использовали?
Оценка способности кандидата оптимизировать процессы разработки.
