- Страна
- Россия
Генеральный директор
Привлекательная позиция для опытного управленца, готового к серьезным вызовам и имеющего амбиции по масштабированию бизнеса. Четко сформулированные цели и прямой контакт с собственником создают хорошие условия для реализации стратегии.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Улучшите резюме под эту вакансию
Возьмём требования и создадим новую версию резюме с акцентом на нужный опыт
Сложность вакансии
Высокий уровень сложности обусловлен необходимостью антикризисного управления, жесткими KPI по рентабельности (15%) и агрессивными планами по расширению автопарка. Роль требует сочетания глубокой финансовой экспертизы и операционного опыта в логистике.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Зарплата в вакансии не указана, но для позиции Генерального директора в транспортной компании с парком 40+ единиц в Татарстане рыночный диапазон составляет от 300 000 до 600 000 рублей плюс бонусы за KPI. Учитывая задачи по трансформации и масштабированию, совокупный доход может быть выше.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Контакты для отклика
Откройте контакты, указанные в вакансии.
Описание вакансии
*🔝*ВАКАНСИЯ: Генеральный директор
КОМПАНИЯ: ООО Каратерра
*☄️*Закажи услугу: ТРУДОУСТРОЙСТВО ТОП-МЕНЕДЖЕРА
*📱*+7 963 970 64 70
*👉*Откликнуться
**Головной офис находится в Набережных Челнах.
Основные виды деятельности :**
- СТО
- Транспортная логистика . 40 единиц техники, тентованные полуприцепы.
Обширная география перевозок по всей России включая дальний Восток .
Компания находится в стадии трансформации и активного поиска новых направлений роста.
Ищем генерального директора, который одновременно выстроит устойчивую финансовую модель, проведёт рестарт операций и запустит масштабирование бизнеса с достижением уровня рентабельности 15% к концу 2026 года и обеспечением ежегодного прироста парка ТС не менее 30% на 26,27,28 года с сохранением рентабельности 15%.
Обязанности:
*✔️*Разработка и реализация стратегии развития компании (1–3 года), выход на новые регионы и продуктовые направления.
*✔️*Быстрая стабилизация финансов: управление P&L, оптимизация затрат, восстановление операционного cash‑flow.
*✔️*Подготовка и реализация плана реструктуризации убыточных направлений и повышения операционной эффективности.
*✔️Оптимизация парка, маршрутизации и загрузки транспорта; внедрение KPI и системы учёта эффективности. ✔️*Высокая обучаемость
*✔️*Формирование и развитие топ‑команды, распределение полномочий и развитие управленческой модели.
*✔️*Поиск и запуск новых коммерческих направлений, развитие ключевых партнёрств и переговоры с контрагентами/кредиторами.
*✔️*Внедрение прозрачной отчётности для собственника и обеспечение достижения ключевых показателей.
Требования:
*✔️*Практический опыт вывода компании из сложных ситуаций (кризис ликвидности, падение выручки, высокая доля «проблемных» клиентов): подтверждённые кейсы по росту маржи / рентабельности, оптимизации парка и затрат, работе с дебиторской задолженностью.
*✔️*Уверенное владение управленческой отчётностью: P&L, ДДС, базовая финансовая аналитика.
*✔️*Опыт использования инструментов ИИ (ассистенты, агенты)
*✔️*Обучаемость: гибкость, стремление к развитию и освоению новых инструментов (включая ИИ)
*➡️*КОНТАКТЫ:
Создайте идеальное резюме с помощью ИИ-агента

Навыки
- Strategic Planning
- P&L Management
- Financial Analysis
- Crisis Management
- Logistics Management
- KPI Development
- Artificial Intelligence
- Change Management
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка антикризисного опыта, заявленного в требованиях.
Приведите пример кейса, когда вы выводили компанию из кризиса ликвидности: какие конкретные шаги были предприняты для восстановления cash-flow?
Оценка способности достичь конкретных бизнес-целей компании.
Каким образом вы планируете обеспечить ежегодный прирост парка ТС на 30% при сохранении рентабельности 15%?
Проверка навыков финансового планирования.
Как вы будете выстраивать систему KPI для транспортного подразделения, чтобы минимизировать операционные издержки?
Оценка соответствия современным технологическим требованиям вакансии.
Как именно вы использовали инструменты ИИ в своей управленческой практике для оптимизации бизнес-процессов?
Проверка лидерских качеств и навыков формирования команды.
Каков ваш подход к формированию топ-команды в условиях глубокой трансформации бизнеса?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.

