- Страна
- Россия
Исполнительный Директор / COO / FMCG
Оценка ИИВысокая позиция в известном холдинге (бренды «Коровка из Кореновки» и др.) с широкими полномочиями и прямым влиянием на бизнес. Четко прописанные задачи и зона ответственности делают вакансию привлекательной для топ-менеджеров.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Улучшите резюме под эту вакансию
Возьмём требования и создадим новую версию резюме с акцентом на нужный опыт
Сложность вакансии
Оценка ИИРоль требует исключительного опыта в управлении сложными FMCG-структурами и умения балансировать между операционным контролем и стратегическим видением CEO. Высокая ответственность за P&L и координацию всех звеньев цепи поставок делает позицию крайне сложной.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИВ объявлении не указан уровень дохода, однако для позиции COO в крупном FMCG-холдинге федерального масштаба рыночные предложения обычно начинаются от 600 000 рублей плюс значительные годовые бонусы за достижение KPI по P&L.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
*➡️ВАКАНСИЯ: Исполнительный Директор / COO / FMCG*
Исполнительный Директор (COO) – ключевой партнер Генерального директора в вопросах управления операционным контуром Холдинга, обеспечивающий высокую управляемость бизнеса, исполнение стратегии и согласованную работу команды.
Миссия роли:обеспечить высокий уровень управляемости Холдинга и реализацию стратегии Генерального директора через создание системы исполнения, объединяющей функции, бизнес-единицы и управленческую команду в единый операционный контур. Исполнительный директор обеспечивает реализацию стратегии и достижение устойчивого операционного результата, действуя в рамках архитектуры управления без подмены стратегической роли CEO.
Исполнительный директорнаделен полномочиями по координации деятельности функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц в рамках утвержденной стратегии Холдинга. Определяет операционные приоритеты, обеспечивает исполнение принятых решений, инициирует необходимые организационные изменения и эскалирует Генеральному директору вопросы, выходящие за рамки операционного управления или требующие стратегических решений.
Зона ответственности:в прямом управлении - операционный контур компании («от сырья до полки» - закупки, цепи поставок, логистика, операционное производство, операционные продажи, ИТ).
Матрично: финансы, HR, коммуникации, качество.
Ключевые задачи:
Обеспечение реализации стратегии Холдинга через создание и развитие эффективной системы операционного управления, обеспечивающей достижение утвержденных бизнес-целей.
Обеспечение высокой управляемости Холдинга посредством формирования единого операционного контура, объединяющего функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц в единую систему исполнения.
Диагностика эффективности операционной модели, выявление системных ограничений и причин операционных сбоев, инициирование изменений, направленных на повышение управляемости, скорости принятия решений и операционной эффективности; эскалация Генеральному директору вопросов, требующих изменения стратегии или архитектуры бизнеса.
Формирование единого операционного ритма Холдинга: определение операционных приоритетов, организация регулярного взаимодействия между функциями и бизнес-единицами, обеспечение прозрачности статуса исполнения ключевых инициатив.
Координация деятельности функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц, обеспечение согласованности действий, своевременного принятия решений и исполнения ключевых договоренностей.
Обеспечение достижения консолидированного операционного и финансового результата Холдинга, включая совместную с Генеральным директором ответственность за выполнение ключевых показателей эффективности и управление P&L.
Оценка эффективности функционирования операционного контура и качества исполнения принятых решений без подмены функциональной экспертизы руководителей.
Больше похожих вакансий + автоотклики с ИИ
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- Operations Management
- FMCG
- Supply Chain Management
- P&L Management
- Strategic Planning
- Change Management
- Logistics
- Procurement
- IT Management
Возможные вопросы на собеседовании
COO должен уметь находить узкие места в цепочке создания стоимости.
Опишите ваш подход к диагностике операционной модели холдинга: какие метрики вы анализируете в первую очередь для выявления системных сбоев?
Важно понять, как кандидат разделяет зоны ответственности с первым лицом компании.
Как вы выстраиваете взаимодействие с Генеральным директором, чтобы обеспечивать исполнение стратегии, не подменяя его роль?
Вакансия подразумевает управление циклом «от сырья до полки».
Расскажите о вашем опыте оптимизации логистических цепочек и производственных процессов в FMCG. Каких результатов удалось достичь?
Роль требует координации разных функций, включая матричное управление.
Как вы разрешаете конфликты приоритетов между функциональными директорами (например, между продажами и производством)?
COO отвечает за операционную эффективность.
Какие инструменты формирования «единого операционного ритма» вы считаете наиболее эффективными для крупного холдинга?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
