Исполнительный директор инвестиционной компании (недвижимость)

Описание вакансии

*🔝ВАКАНСИЯ: Исполнительный директор инвестиционной компании(недвижимость)*

КОМПАНИЯ: Garnet Garnet Invest — инвестиционная компания в сфере коммерческой и доходной недвижимости.

*☄️*Закажи комплект: РЕЗЮМЕ, адаптированное под машинный поиск (ATS-системы) / СОПРОВОДИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО и правильно оформленный ПРОФИЛЬ hh и LinkedIn

*📱* +7 963 970 64 70

*👉*@CareerReviewCenter

*🚀*Основная задача в инвестиционном блоке — масштабирование инвестиционного направления, расширение портфеля и развитие продуктов на базе ЗПИФ, позволяющих инвесторам приобретать паи в объектах недвижимости.

*🎯*Цель позиции

Мы ищем сильного Исполнительного директора, который совместно с собственником сформирует стратегию дальнейшего развития Garnet Invest, переведёт её в конкретные бизнес-планы и возьмёт на себя ответственность за их реализацию.

Компания уже имеет действующий бизнес, команду, объекты, инвесторов и сформированные рабочие процессы. Задача нового руководителя — не строить компанию с нуля, а разобраться в существующей системе, сохранить то, что работает хорошо, структурировать и усилить её, устранить слабые места и подготовить бизнес к следующему этапу масштабирования.

*👨🏻‍💻*Ключевая задача — постепенно принять от собственника основную часть текущего управления компанией и сформировать сильную управленческую систему, позволяющую бизнесу устойчиво развиваться без постоянного вовлечения собственника в операционные вопросы. При этом собственник продолжит активно участвовать в определении стратегии, рассмотрении ключевых инвестиционных решений, новых объектов и инвестиционных продуктов.

Основные зоны ответственности

*✔️*1. Стратегия и управление компанией

Совместно с собственником актуализировать стратегию Garnet Invest: определить приоритетные направления развития, целевые показатели, темпы роста и необходимую организационную структуру.

Перевести стратегические цели в понятные годовые и квартальные планы, бюджеты, KPI и зоны ответственности.

Проанализировать существующую систему управления, сохранить эффективные практики и улучшить те элементы, которые требуют большей прозрачности, дисциплины или скорости принятия решений.

Структурировать регулярный управленческий цикл: планирование, бюджетирование, отчётность, управленческие встречи, контроль исполнения решений.

Постепенно принять от собственника большую часть текущего операционного управления, сформировав понятное разделение ответственности между исполнительным директором и собственником.

*✔️*2. Развитие инвестиционного направления

Обеспечить системную работу команды по поиску и первичному отбору потенциально привлекательных объектов недвижимости.

Организовать качественную подготовку материалов и аналитики по потенциальным сделкам для принятия инвестиционных решений совместно с собственником.

Обеспечить постоянный и качественный pipeline потенциальных объектов.

Координировать полный цикл реализации инвестиционного проекта: поиск → анализ → приобретение → улучшение объекта → заполнение арендаторами → стабилизация денежного потока → продажа инвестиционного продукта.

Повышать эффективность взаимодействия между инвестиционным блоком, финансами, арендой, эксплуатацией, маркетингом и продажами.

*✔️*3. Развитие работы с частными инвесторами

Сформировать устойчивый и прогнозируемый поток инвестиций от частных инвесторов, соответствующий темпам роста и объёму инвестиционных возможностей компании.

Структурировать и совершенствовать существующую систему привлечения инвесторов.

Развивать каналы привлечения новых клиентов и увеличивать долю повторных инвестиций существующих инвесторов.

Повышать качество клиентского пути: от первого знакомства с компанией и презентации объекта до инвестирования, получения дохода и последующего реинвестирования.

Развивать Investor Relations: регулярную отчётность, коммуникацию с инвесторами, сопровождение инвестиций и выплаты дохода.

Совместно с собственником развивать продуктовую линейку компании, включая подготовку к использованию ЗПИФ и других инструментов коллективного инвестирования.

Сделать привлечение инвестиций системной, измеримой и прогнозируемой функцией бизнеса.

*✔️*4. Управление портфелем недвижимости

Повышать эффективность существующих объектов и совершенствовать единые подходы к управлению портфелем.

Контролировать ключевые показатели объектов: заполняемость, арендные ставки, NOI, дебиторскую задолженность, эксплуатационные расходы и CAPEX.

Структурировать и улучшать управленческую отчётность по каждому объекту, чтобы руководство компании могло оперативно видеть его экономику и проблемные зоны.

Обеспечивать рост стоимости объектов прежде всего за счёт активного управления: реконцепции, ремонта, изменения tenant mix, повышения эффективности аренды и оптимизации расходов.

*✔️*5. Property & Facility Management

Повышать качество и эффективность существующей системы управления объектами: эксплуатация, техническое обслуживание, клининг, безопасность, работа подрядчиков и локальных команд.

Унифицировать лучшие существующие практики и внедрять единые стандарты там, где это необходимо.

Повышать прозрачность себестоимости эксплуатации и качество обслуживания арендаторов.

Определять оптимальный баланс между собственными ресурсами компании и внешними подрядчиками.

Обеспечивать масштабируемость операционной модели по мере увеличения количества объектов.

*✔️*6. Арендный бизнес

Повышать эффективность коммерциализации объектов.

Улучшать взаимодействие собственной команды аренды, внешних брокеров и управляющих объектами.

Обеспечивать прозрачность воронки потенциальных арендаторов, уровня вакантности, арендных ставок и продления договоров.

Совершенствовать систему мотивации команды, ориентируя её не только на заполнение площадей, но и на рост долгосрочного NOI и стоимости объектов.

*✔️*7. Команда и организационное развитие

Провести оценку существующей организационной структуры и команды.

Определить сильные стороны действующей команды, зоны развития и позиции, которые необходимо усилить по мере роста бизнеса.

Развивать существующих сотрудников и привлекать новых сильных специалистов и руководителей там, где это необходимо.

Формировать сильную управленческую команду второго уровня, способную самостоятельно принимать решения и отвечать за результат своих направлений.

Улучшать взаимодействие между клиентским офисом в Москве, бэк-офисом в Ярославле и командами непосредственно на объектах.

Развивать культуру ответственности за результат, предпринимательского отношения к бизнесу, открытой коммуникации и командной работы.

Создавать среду, в которой сотрудники понимают общие цели компании, свою роль в их достижении и имеют достаточные полномочия для принятия решений.

*➡️*КОНТАКТЫ:

Откликнуться