- Страна
- Россия
Операционный директор (COO)
Оценка ИИПозиция в известной инвестиционно-консалтинговой группе с четко сформулированными задачами и прямым влиянием на стратегию. Высокий уровень ответственности и возможность возглавить цифровую трансформацию делают вакансию привлекательной для топ-менеджеров.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Улучшите резюме под эту вакансию
Возьмём требования и создадим новую версию резюме с акцентом на нужный опыт
Сложность вакансии
Оценка ИИРоль требует редкого сочетания стратегического видения и глубокой операционной экспертизы в проектном B2B-бизнесе, а также подтвержденного опыта цифровой трансформации. Высокий порог входа обусловлен необходимостью управления изменениями в матричной структуре с сильными лидерами направлений.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИЗарплата в вакансии не указана, однако для позиции COO в крупной консалтинговой группе в Москве рыночные предложения обычно начинаются от 400 000 - 500 000 рублей плюс значительные бонусы за KPI. Данная роль предполагает высокий уровень компенсации, соответствующий уровню ответственности за всю операционную систему группы.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
*🔝ВАКАНСИЯ: Операционный директор (COO)*
КОМПАНИЯ: Инвестиционно-консалтинговая Группа SRG
*☄️*Закажи услугу: ТРУДОУСТРОЙСТВО ТОП-МЕНЕДЖЕРА
*📱*+7 963 970 64 70
*👉*Откликнуться
*🎯*Цель роли.Построить единую операционную систему, которая обеспечит масштабирование компании без пропорционального роста численности и затрат, повысит управляемость производства и позволит CEO сосредоточиться на стратегии, топ-команде и ключевых клиентах.
*✨*Обязанности:
Сформировать карту ключевых и сквозных процессов компании; определить владельцев, входы, выходы, SLA и показатели результативности;
Совместно с директорами бизнесов внедрить единые правила планирования ресурсов, сроков и загрузки;
Создать прозрачную систему контроля портфеля проектов и раннего выявления отклонений;
Совместно с финансовой функцией внедрить план-факт себестоимости и маржинальности по проектам;
Повысить выручку и валовую прибыль на одного производственного сотрудника;
Оптимизировать использование внутренних ресурсов, подрядчиков и закупок;
Сформировать целевую архитектуру CRM, систем управления проектами и ресурсами, BI, ЭДО и базы знаний;
Настроить единый пакет управленческой отчетности для CEO и исполнительного комитета;
Организовать внедрение инструментов автоматизации и ИИ в повторяемых операциях.
*✨*Требования:
Не менее 7–10 лет управленческого опыта, из них не менее 3 лет в роли COO, директора по операционной эффективности, руководителя проектного офиса или производственного блока;
Опыт в проектном бизнесе: консалтинг, проектирование, инжиниринг, строительство, профессиональные услуги или сопоставимая B2B-среда;
Личный опыт перестройки сквозных процессов с измеримым финансовым результатом;
Опыт управления себестоимостью, загрузкой ресурсов, подрядчиками и экономикой проектов;
Опыт внедрения ERP/CRM/BI/систем управления проектами либо руководства цифровой трансформацией со стороны бизнеса;
Опыт работы в матричной структуре с сильными директорами бизнес-направлений;
Системное мышление и способность видеть взаимосвязь продаж, производства, финансов и людей;
Умение отличать полезную стандартизацию от бюрократии;
Высокая личная организованность и надежность.
*➡️*КОНТАКТЫ:
Больше похожих вакансий + автоотклики с ИИ
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- Operations Management
- Process Optimization
- Project Management
- ERP
- CRM
- Business Intelligence
- Change Management
- Financial Analysis
- SLA Management
- Strategic Planning
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка опыта работы в специфической среде, указанной в требованиях.
Расскажите о вашем опыте управления операциями именно в проектном бизнесе (консалтинг/инжиниринг). В чем, по-вашему, главная сложность балансировки ресурсов в такой модели?
Оценка способности кандидата приносить измеримую пользу бизнесу.
Приведите пример сквозного процесса, который вы перестроили. Каких конкретных финансовых показателей (выручка на сотрудника, маржинальность) удалось достичь?
Проверка навыков управления изменениями и работы с сопротивлением.
Как вы внедряли единые правила планирования в матричной структуре, где у директоров направлений могут быть свои устоявшиеся методы работы?
Оценка технической грамотности и опыта автоматизации.
Какую целевую ИТ-архитектуру (CRM, ERP, BI) вы считаете оптимальной для компании вашего масштаба и как вы подходите к выбору инструментов автоматизации?
Проверка умения балансировать между контролем и гибкостью.
Как вы определяете грань между необходимой стандартизацией процессов и избыточной бюрократией, мешающей бизнесу?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
