- Страна
- Россия
Chief Commercial Officer (CCO)
Привлекательная роль для топ-менеджеров с амбициями предпринимателя: высокая степень свободы, масштабные задачи и отсутствие бюрократии. Однако отсутствие указанной вилки зарплаты и высокая ответственность делают позицию подходящей только для очень опытных кандидатов.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Улучшите резюме под эту вакансию
Возьмём требования и создадим новую версию резюме с акцентом на нужный опыт
Сложность вакансии
Позиция уровня C-level требует не только глубоких знаний e-commerce и аналитики, но и подтвержденного опыта управления штатом более 200 человек, а также предпринимательского мышления. Высокая планка ожиданий к личным достижениям и способности управлять руководителями делает отбор крайне строгим.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Для позиции CCO в крупной e-commerce компании с командой 200+ человек рыночные предложения в России обычно начинаются от 500 000 рублей фиксированной части плюс значительные бонусы за достижение KPI (LTI/STI). Данная вакансия предполагает индивидуальное обсуждение, что характерно для топ-менеджмента.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Описание вакансии
CHIEF COMMERCIAL OFFICER В РОССИЙСКУЮ E-COMMERCE КОМПАНИЮ, Россия
Для российской e-commerce компании, развивающей несколько товарных вертикалей с продажами на Wildberries, Lamoda и других онлайн-площадках, ищут Chief Commercial Officer.
Нужен не просто коммерческий директор, а предприниматель, который умеет строить бизнес за чужие деньги.
Масштаб задачи:
Несколько товарных вертикалей: fashion и потребительские товары.
Более 200 человек в зоне ответственности: коммерция, продукт, маркетинг.
Прямое управление руководителями отдельных направлений.
Развитие действующих вертикалей и запуск новых.
Ищут не классического корпоративного CCO. Нужен человек:
Который способен одновременно видеть бизнес сверху и разбираться в каждой цифре.
Который помнит не только, насколько выросла выручка, но и за счёт чего.
Как изменилась маржинальность, что происходило с оборачиваемостью, сколько стоило привлечение продаж и какие решения лично он принимал.
Который умеет не только управлять существующим бизнесом, но и создавать новый: находить перспективные категории, запускать направления, формировать команды и выводить их на результат.
И, что особенно важно, умеет управлять не исполнителями, а руководителями.
Кого рассматривают:
Коммерческих и генеральных директоров предпринимательских компаний, руководителей быстрорастущих B2C-бизнесов, основателей и сооснователей, которые уже прошли этап масштабирования.
Готовы смотреть кандидатов из IT и технологических стартапов.
Гораздо важнее доказанная способность разбираться в новых бизнес-моделях, строить команды и обеспечивать коммерческий результат.
Что предлагает компания:
Реальную самостоятельность в принятии решений.
Без многоступенчатых согласований и корпоративной бюрократии.
Возможность развивать действующие направления, запускать новые и влиять на стратегию всей компании.
Компенсация обсуждается индивидуально.
Откликнуться с резюме и темой письма «CCO».
Контакты: Откликнуться
Больше похожих вакансий + автоотклики с ИИ
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.

Навыки
- E-commerce
- Strategic Planning
- Business Development
- Unit Economics
- Team Management
- Marketing Strategy
- Product Management
- P&L Management
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка предпринимательского подхода и умения работать с цифрами.
Расскажите о кейсе, когда вы запускали новую товарную категорию: как выбирали нишу, какие были плановые показатели и какой результат получили в итоге?
Оценка навыка управления руководителями, а не линейными сотрудниками.
Как вы выстраиваете систему KPI и контроля для руководителей направлений (маркетинг, продукт, продажи), чтобы сохранять фокус на общей прибыли компании?
Проверка понимания экономики маркетплейсов.
Какие рычаги влияния на маржинальность и оборачиваемость в e-commerce вы считаете наиболее эффективными при работе с Wildberries и Lamoda?
Оценка способности работать в условиях отсутствия бюрократии.
Приведите пример сложного стратегического решения, которое вы приняли самостоятельно. Какими данными вы руководствовались и к каким последствиям это привело?
Проверка навыков масштабирования.
С какими основными вызовами вы сталкивались при росте команды с 50 до 200+ человек и как вы адаптировали структуру управления?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.

