- Страна
- Россия
Chief Commercial Officer (CCO / CSCO)
Оценка ИИВысокая позиция с прямым влиянием на бизнес и большим масштабом ответственности. Привлекательна для амбициозных топ-менеджеров и предпринимателей, готовых к работе в динамичном секторе e-commerce.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Улучшите резюме под эту вакансию
Возьмём требования и создадим новую версию резюме с акцентом на нужный опыт
Сложность вакансии
Оценка ИИПозиция уровня C-level в крупной компании с командой более 200 человек требует не только глубокой экспертизы в e-commerce, но и развитых лидерских качеств, а также предпринимательского мышления. Высокая ответственность за P&L и необходимость управления руководителями делают отбор крайне строгим.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИДля позиции CCO в крупной e-commerce компании с командой 200+ человек рыночные предложения обычно начинаются от 500-600 тысяч рублей фиксированной части плюс значительные бонусы за KPI и LTI. Указанный диапазон соответствует уровню топовых российских ритейлеров и быстрорастущих стартапов.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
*➡️*ВАКАНСИЯ: Chief Commercial Officer (CCO / CSCO) для российской e-commerce компании, развивающей несколько товарных вертикалей с продажами на Wildberries, Lamoda и других онлайн-площадках.
Масштаб
- Несколько товарных вертикалей: fashion и потребительские товары.
- Более 200 человек в зоне ответственности: коммерция, продукт, маркетинг.
- Прямое управление руководителями отдельных направлений.
- Развитие действующих вертикалей и запуск новых.
Нужен не просто коммерческий директор, а предприниматель, который умеет строить бизнес за чужие деньги.
Требования
- способен одновременно видеть бизнес сверху и разбираться в каждой цифре.
- помнит не только, насколько выросла выручка, но и за счёт чего.
- Как изменилась маржинальность, что происходило с оборачиваемостью, сколько стоило привлечение продаж и какие решения лично он принимал.
- Который умеет не только управлять существующим бизнесом, но и создавать новый: находить перспективные категории, запускать направления, формировать команды и выводить их на результат.
- И, что особенно важно, умеет управлять не исполнителями, а руководителями.
- Рассматриваем Коммерческих и генеральных директоров предпринимательских компаний, руководителей быстрорастущих B2C-бизнесов, основателей и сооснователей, которые уже прошли этап масштабирования. И да, мы готовы смотреть кандидатов из IT и технологических стартапов. Гораздо важнее доказанная способность разбираться в новых бизнес-моделях, строить команды и обеспечивать коммерческий результат.
Контакты
- Откликнуться с темой «CCO».
Больше похожих вакансий + автоотклики с ИИ
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- E-commerce
- P&L Management
- Strategic Planning
- Marketing Strategy
- Business Development
- Team Management
- Unit Economics
- Wildberries
- Lamoda
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка предпринимательского подхода и умения работать с юнит-экономикой.
Расскажите о случае, когда вы запускали новую товарную категорию: как вы оценивали потенциал, какие риски видели и какого результата по маржинальности удалось достичь?
Оценка навыка управления через руководителей (management of managers).
Как вы выстраиваете систему KPI и контроля для руководителей направлений, чтобы сохранять фокус на стратегии, не уходя в микроменеджмент?
Проверка финансовой грамотности и работы с эффективностью продаж.
Какие конкретные действия вы предпринимали для улучшения оборачиваемости запасов при сохранении темпов роста выручки на маркетплейсах?
Оценка способности принимать сложные решения на основе данных.
Приведите пример решения, которое вы приняли на основе анализа цифр, вопреки интуиции команды. К чему это привело?
Проверка адаптивности и опыта масштабирования.
С какими основными вызовами вы сталкивались при масштабировании команды с 50 до 200+ человек и как менялась ваша роль в этом процессе?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
