- Страна
- Россия
Chief Commercial Officer (CCO / CSCO) | E-commerce
Оценка ИИВысокий балл за реальную самостоятельность, отсутствие бюрократии и масштаб задач. Вакансия привлекательна для амбициозных топ-менеджеров с предпринимательским духом.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Улучшите резюме под эту вакансию
Возьмём требования и создадим новую версию резюме с акцентом на нужный опыт
Сложность вакансии
Оценка ИИПозиция уровня C-level требует не только глубокой экспертизы в e-commerce и аналитике, но и выраженных предпринимательских качеств, а также опыта управления штатом более 200 человек.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИЗарплата не указана, но для роли CCO в крупном e-commerce с командой 200+ человек рыночные предложения обычно начинаются от 500 000 рублей фиксированной части плюс значительные бонусы за KPI.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
Chief Commercial Officer (CCO / CSCO) | E-commerce nbsp;
Нам нужен не просто коммерческий директор.
*❗**❗**❗* Нам нужен предприниматель, который умеет строить бизнес за чужие деньги.
Именно так могу сформулировать запрос нашего клиента.
Ищем Chief Commercial Officer (CCO / CSCO) для российской e-commerce компании, развивающей несколько товарных вертикалей с продажами на Wildberries, Lamoda и других онлайн-площадках.
Масштаб задачи:
*➡️* Несколько товарных вертикалей: fashion и потребительские товары.
*➡️* Более 200 человек в зоне ответственности: коммерция, продукт, маркетинг.
*➡️* Прямое управление руководителями отдельных направлений.
*➡️* Развитие действующих вертикалей и запуск новых.
Но самое интересное здесь не масштаб.
Мы не ищем классического корпоративного CCO. Нам нужен человек,
*✔️* который способен одновременно видеть бизнес сверху и разбираться в каждой цифре.
*✔️* Который помнит не только, насколько выросла выручка, но и за счёт чего.
*✔️* Как изменилась маржинальность, что происходило с оборачиваемостью, сколько стоило привлечение продаж и какие решения лично он принимал.
*✔️* Который умеет не только управлять существующим бизнесом, но и создавать новый: находить перспективные категории, запускать направления, формировать команды и выводить их на результат.
И, что особенно важно, умеет управлять не исполнителями, а руководителями.
*💼* Кого рассматриваем?
Коммерческих и генеральных директоров предпринимательских компаний, руководителей быстрорастущих B2C-бизнесов, основателей и сооснователей, которые уже прошли этап масштабирования.
И да, мы готовы смотреть кандидатов из IT и технологических стартапов.
Гораздо важнее доказанная способность разбираться в новых бизнес-моделях, строить команды и обеспечивать коммерческий результат.
Что предлагает компания?
*➡️* Реальную самостоятельность в принятии решений.
*➡️* Без многоступенчатых согласований и корпоративной бюрократии.
*➡️* Возможность развивать действующие направления, запускать новые и влиять на стратегию всей компании.
Компенсация обсуждается индивидуально.
По этой вакансии мне можно написать на Откликнуться с темой «CCO».
Больше похожих вакансий + автоотклики с ИИ
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- E-commerce
- Strategic Planning
- P&L Management
- Business Development
- Team Management
- Marketing Strategy
- Product Management
- Wildberries
- Lamoda
- B2C Sales
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка предпринимательского подхода и умения работать с P&L.
Расскажите о случае, когда вы запускали новую товарную категорию: как вы оценивали потенциал и каких показателей маржинальности удалось достичь?
Оценка навыка управления руководителями (management of managers).
Как вы выстраиваете систему контроля и мотивации для руководителей направлений, чтобы сохранять фокус на стратегии, не уходя в микроменеджмент?
Проверка аналитических способностей.
На какие 3-5 ключевых метрик вы смотрите в первую очередь при анализе эффективности продаж на маркетплейсах и почему?
Оценка опыта масштабирования.
С какими основными вызовами вы столкнулись при масштабировании команды до 200+ человек и как адаптировали структуру управления?
Проверка гибкости и принятия решений.
Опишите ситуацию, когда принятое вами коммерческое решение оказалось ошибочным. Как вы это поняли и какие корректировки внесли в бизнес-модель?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
