Директор бизнес-юнита (P&L, IT-продукты, B2B2С)
Оценка ИИПозиция в стабильной и известной группе компаний с понятными задачами по масштабированию уже работающего продукта. Высокий уровень ответственности и прямое подчинение топ-менеджменту делают роль привлекательной для амбициозных руководителей.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Оценка ИИВысокий уровень сложности обусловлен полной ответственностью за P&L, необходимостью управлять большой командой (100+) и глубокой экспертизой на стыке IT, финансов и недвижимости. Требуется опыт работы с крупнейшими банками и навыки внедрения AI/RPA.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИУровень вознаграждения для позиций уровня Business Unit Director в Москве в сегменте PropTech/FinTech обычно начинается от 400 000 - 500 000 рублей (net) плюс значительная бонусная часть за достижение KPI по прибыли. Данная роль предполагает высокую рыночную стоимость из-за масштаба команды и сложности продукта.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
*➡️ВАКАНСИЯ: Директор бизнес-юнита (P&L, IT-продукты, B2B2С)*
О роли:
Мы ищем руководителя, который возьмёт на себя полную ответственность за P&L и операционное управление ключевым бизнес-юнитом компании. Это редкое сочетание: управление конечной услугой с роботизированной начинкой, взаимодействие с крупнейшими банками (B2B) и конечными клиентами (B2C), развитие технологических продуктов и большая живая команда. Технологическая платформа уже работает — Ваша задача управлять бизнесом, повышать его рентабельность и доводить начатые изменения до финансового результата.
Подчинение:
Генеральному директору направления «IT-решения в жилой недвижимости».
Ключевая цель роли:
Управление P&L подразделения, достижение целевых показателей рентабельности по каждому направлению бизнеса, органичное развитие продуктов и укрепление партнёрств с банками.
Чем предстоит заниматься:
Блок 1. Финансы и P&L.
Управлять маржинальностью департамента: прямая ответственность за P&L, контроль доходов и затрат по направлениям бизнеса.
Оптимизировать структуру затрат, добиваться целевых показателей эффективности (ФОТ, юнит-экономика).
Формировать финансовую стратегию и отчётность для акционеров.
Блок 2. Продукт и автоматизация.
Развивать IT-продукты департамента, увеличивая долю автоматизации в производственном процессе.
Доводить уже запущенные проекты до финансового результата.
Сокращать долю ручного труда за счёт внедрения AI и RPA.
Блок 3. Рынок и клиенты.
Укреплять позиции и выстраивать долгосрочные отношения в ключевых банках-партнёрах.
Анализировать рыночные тренды, находить новые области применения данных о рынке недвижимости, расширять продуктовую линейку.
Блок 4. Управление командой и изменениями.
Руководить командой из 100+ профессионалов (оценщики и верификаторы, разработчики, поддержка). Все позиции укомплектованы — предстоит выстроить эффективную систему управления и развивать культуру непрерывных улучшений.
Организовывать обучение и переквалификацию сотрудников, развивать новые компетенции (в том числе работу с AI-инструментами).
Внедрять прозрачную систему KPI, дашборды и регулярную обратную связь, сохраняя мотивацию команды в период изменений.
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- P&L Management
- B2B2C
- Business Development
- Unit Economics
- AI
- RPA
- Strategic Planning
- Team Management
- KPI
- Financial Reporting
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка навыка управления прибыльностью и понимания структуры затрат.
Расскажите о вашем опыте управления P&L: каких показателей рентабельности вам удавалось достичь и за счет каких рычагов?
Оценка способности автоматизировать бизнес-процессы и внедрять инновации.
Какие конкретные кейсы внедрения AI или RPA для сокращения ручного труда вы реализовывали и какой финансовый эффект это принесло?
Проверка навыков работы с ключевыми B2B партнерами (банками).
Как вы выстраиваете стратегию удержания и развития отношений с крупными банковскими структурами в условиях высокой конкуренции?
Оценка лидерских качеств и опыта управления большими распределенными командами.
Опишите ваш подход к управлению командой из 100+ человек в период трансформации: как вы сохраняете мотивацию и внедряете новые KPI?
Проверка стратегического мышления в специфической нише.
Каким вы видите развитие рынка данных о недвижимости в ближайшие 3 года и какие новые продукты могут быть востребованы банками?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
