- Страна
- Россия
Директор по корпоративному управлению (Back-Office)
Позиция предлагает высокий уровень ответственности и возможность влиять на фундаментальные процессы компании. Ограничением является отсутствие гибридного формата работы, что может быть критично для топ-менеджмента в ИТ.
Улучшите резюме под эту вакансию
Возьмём требования и создадим новую версию резюме с акцентом на нужный опыт
Сложность вакансии
Высокая сложность обусловлена требованием C-level опыта и необходимостью управлять изменениями без прямого подчинения сотрудников (influence management). Требуется редкое сочетание глубокой финансовой и юридической экспертизы.
Анализ зарплаты
Для позиций уровня Director/C-level в Москве в технологическом секторе рыночные предложения обычно начинаются от 500 000 рублей. Учитывая отсутствие прямого подчинения, но высокую ответственность за кросс-функционал, зарплата должна соответствовать верхним границам рынка.
Откликнитесь уже сейчас
Если вы готовы трансформировать бэк-офис технологичного бизнеса и влиять на процессы через экспертизу, направляйте резюме Екатерине.
Описание вакансии
Директор по корпоративному управлению (Back-Office)
Задача— выстроить стандарты взаимодействия, контроль качества и кросс-функциональное управление между Finance, Legal, HR и IT.
Ключевые задачи:
• Проектирование Operating Model (роли, KPI, ритмы управления).
• Внедрение изменений "до победного конца" — от концепции до устойчивой работы.
Важно:
Роль без прямых подчиненных — влияем через систему договоренностей и экспертизу.
Требования к кандидату:
— Опыт на позициях Director / Head / C-level в сложной кросс-функциональной среде.
— Практический опыт построения/трансформации управления бэк-офиса (не просто консалтинг)
— Глубокое понимание Finance (обязательно) и Legal (на уровне управленческого опыта)
— Системное мышление, работа в условиях неопределенности
— Опыт работы в технологичном бизнесе
— Готовность работать в офисном формате, гибрида нет и не будет, Москва
*✉️* Откликнуться
Создайте идеальное резюме с помощью ИИ-агента

Навыки
- Operating Model
- KPI
- Finance
- Legal
- Change Management
- Cross-functional Team Leadership
- Strategic Planning
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка навыка влияния без административного ресурса.
Приведите пример, когда вам удалось внедрить изменение в департаменте, который вам не подчиняется, несмотря на сопротивление его руководителя.
Оценка практического опыта проектирования операционных моделей.
Какие ключевые KPI вы бы внедрили для оценки эффективности взаимодействия между Finance и IT в технологичном бизнесе?
Проверка финансовой экспертизы.
С какими наиболее сложными вызовами в финансовом контуре вы сталкивались при масштабировании бэк-офиса?
Оценка системного мышления.
Опишите ваш алгоритм проектирования Operating Model: с чего вы начинаете аудит текущих процессов и как определяете приоритеты трансформации?
Проверка соответствия корпоративной культуре.

