Директор по персоналу (HRD) в офис собственника
Оценка ИИИсключительная вакансия для тех, кто хочет работать в эпицентре бизнес-сообщества с известным предпринимателем. Высокий уровень дохода, прямой доступ к первому лицу и возможность реально влиять на развитие нескольких крупных проектов делают эту позицию очень привлекательной.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Оценка ИИВысокая сложность обусловлена необходимостью работать напрямую с серийным предпринимателем и медийным лицом. Требуется не просто HR-экспертиза, а навыки бизнес-партнера, способного принимать жесткие кадровые решения и проводить глубокую трансформацию команд.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИПредложенная вилка 250 000 – 400 000 ₽ на руки полностью соответствует рыночным ожиданиям для HRD в Москве в сегменте среднего бизнеса и консалтинга. Верхняя граница является конкурентной для позиций, предполагающих прямой поиск топ-менеджмента и участие в бизнес-стратегии.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
*➡️ВАКАНСИЯ: Директор по персоналу (HRD) в офис собственника*
от 250 000 до 400 000 ₽ за месяц, на руки
Вам знакома ситуация, когда бизнес вырос, а состав команды и распределение ответственности остались прежними? Люди заняты, зарплаты выплачиваются, но сложные задачи снова возвращаются к собственнику.
Если вы уже помогали бизнесу пройти этот этап: находили сильных руководителей, перестраивали команды и добивались бОльшей самостоятельности сотрудников — нам есть что обсудить.
Меня зовут Михаил Гребенюк. Я предприниматель, автор книг и бизнес-блогер.
Вместе с партнёрами и командами развиваю несколько направлений:
«Аномалия», «Прорыв» и «Экспонента»: среда для развития предпринимателей.
ЕС-клиника — медицинский бизнес по сопровождению родителей.
Личный бренд и свои медиа-проекты.
«Поколение» — благотворительный проект для школьников.
Личная администрация, которая обеспечивает мою работу: ассистенты, казначейство, водители и другие сотрудники.
Я ищу HR-директора в свой офис. Вы будете работать напрямую со мной и взаимодействовать с руководителями направлений.
Почему появилась эта роль:
Выросли цели, темп и требования к качеству работы. В командах есть сильные сотрудники, на которых можно опереться. При этом часть ролей, компетенций и управленческих решений требует пересмотра.
Сейчас некоторые задачи развития требуют слишком большого количества моих уточнений, правок и личного участия.
Наша задача — сформировать команды, которые умеют брать ответственность и доводить работу до согласованного результата.
Первый приоритет — усиление команд.
Начнём с ключевых должностей и наиболее значимых кадровых решений.
Вам предстоит:
Вместе со мной и руководителями определить ожидаемый результат по приоритетным должностям: задачи, полномочия, критерии качества и необходимый уровень самостоятельности.
Оценить действующий состав. Разобраться, где требуется замена, где — развитие сотрудника, а где — изменение роли, нагрузки или организации работы.
Составить последовательный план усиления команд с учётом стоимости, срочности и рисков для действующих проектов.
Лично вести подбор на наиболее важные позиции: от профиля и прямого поиска до интервью, рекомендаций и согласования предложения.
Вместе с нанимающими руководителями организовать адаптацию и проверить, что новый сотрудник достигает ожидаемых результатов.
Организовывать передачу дел при кадровых изменениях, сохраняя работоспособность команд.
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- Executive Search
- Team Building
- Recruiting
- Performance Management
- Organizational Development
- HR Management
- Adaptation
Возможные вопросы на собеседовании
Важно понять, как кандидат будет действовать в ситуации, когда текущая команда не справляется с новыми темпами роста.
Опишите ваш опыт проведения аудита команды: по каким критериям вы определяете, кого нужно развивать, а кого — заменить?
Вакансия предполагает работу с собственником, который хочет делегировать ответственность.
Как вы выстраиваете взаимодействие с вовлеченным собственником, чтобы постепенно забирать на себя принятие решений по кадрам?
HRD в данной роли должен лично закрывать ключевые позиции.
Расскажите о самом сложном кейсе найма топ-менеджера: как вы выходили на кандидата и как оценивали его соответствие культуре компании?
Одной из задач является сохранение работоспособности при кадровых изменениях.
Как вы управляете рисками и лояльностью команды в периоды массовых или точечных болезненных увольнений?
Работа в офисе Михаила Гребенюка требует высокой скорости и адаптивности.
Приведите пример, когда вам приходилось перестраивать HR-стратегию «на лету» из-за резко изменившихся бизнес-целей.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
