Директор производственного кластера
Оценка ИИМасштабная роль уровня Top Management в крупном производственном холдинге с широким кругом полномочий. Привлекательность снижена из-за обязательного переезда, но компенсируется сложностью и амбициозностью задач.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Оценка ИИВысокий уровень ответственности за 1800 сотрудников и 100 тыс. тонн продукции требует исключительных лидерских качеств и глубокой экспертизы в Lean и FMCG. Необходимость релокации в Калининград и опыт в M&A делают воронку кандидатов очень узкой.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИДля позиции уровня Директора кластера с подчинением 1800+ человек в Калининграде рыночные предложения обычно начинаются от 500-600 тысяч рублей фиксированной части плюс значительные бонусы. Учитывая масштаб FMCG сектора, совокупный доход может быть выше среднего по региону.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
Вакансии для руководителей Work For Top в Телеграм https://telegram.me/workfortop
Вакансии для руководителей Work For Top в Макс https://max.ru/workfortop
*🌀* Директор производственного кластера / Производственный комплекс и складской/логистический хаб / крупный производственный комплекс (объём выпуска более 100 тыс. тонн продукции в год, персонал около 1 800 человек) с масштабным складским и логистическим хабом.
Калининград (переезд обязателен)
Задачи
- Производственный результат: разработка и контроль исполнения производственной стратегии комплекса, выполнение производственной программы, каскадирование целей на руководящий состав, построение сквозной системы управления и внедрение real-time дашбордов для контроля KPI.
- Культура и команда: формирование современной производственной культуры, повышение вовлеченности и снижение текучести, прямое руководство командой и развитие первой линии руководителей, сохранение ключевой технологической экспертизы.
- Операционная эффективность: системный рост производительности труда, внедрение Lean-инструментов (устранение потерь, снижение себестоимости, качество), повышение надежности оборудования (OEE), реализация программ реновации, автоматизация и стандартизация процессов.
- Развитие бизнеса: участие в работе операционного комитета компании, запуск новых площадок и проектов с нуля (оргструктура, команда, трансфер практик), участие в M&A-проектах (оценка потенциала, интеграция) и управление кризисными ситуациями.
- Основные требования: Опыт руководства крупным enterprise-сегментом в сфере FMCG или пищевой промышленности (от 500+ человек в подчинении).
- Подтвержденные результаты по росту производительности труда, снижению текучести кадров и практический опыт внедрения Lean-технологий.
- Опыт управления программами модернизации, реновации и повышения надежности активного оборудования.
- Экспертиза в запуске производственных объектов с нуля и/или участии в M&A-сделках и интеграциях будет существенным преимуществом.
Контакты
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- Lean Manufacturing
- FMCG
- Operations Management Strategy
- KPI Development
- OEE Optimization
- M&A Integration
- Change Management
- Supply Chain Management
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка практического опыта внедрения бережливого производства на больших масштабах.
Расскажите о самом масштабном проекте по внедрению Lean-инструментов: каких показателей OEE и снижения себестоимости удалось достичь?
Оценка навыков управления персоналом в условиях крупного предприятия.
Какие конкретные шаги вы предпринимали для снижения текучести кадров на производстве с численностью более 1000 человек?
Проверка стратегического мышления и опыта в развитии бизнеса.
Опишите ваш опыт участия в M&A-сделках: как вы оценивали производственный потенциал поглощаемого актива и проводили интеграцию?
Оценка способности управлять изменениями и модернизацией.
С какими основными сложностями вы сталкивались при реализации программ реновации оборудования без остановки основного производства?
Проверка готовности к операционному управлению через данные.
Какие ключевые метрики вы выводите на real-time дашборды для контроля эффективности производственного кластера?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
