Менеджер по работе с талантами
Сильный бренд работодателя, масштабные задачи федерального уровня и возможность влиять на методологию. Небольшим минусом может быть оформление по ГПХ на старте, но это компенсируется профессиональной средой и перспективами роста.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Роль требует глубокой экспертизы в методологии Talent Management и опыта работы с HiPro/HiPo от 3 лет. Сложность заключается в необходимости выстраивания системных процессов в крупной промышленной структуре и работе с высокоуровневыми экспертами.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Предлагаемая позиция в «Северстали» соответствует рыночному уровню для Senior-специалистов в области Talent Management в Москве. Учитывая масштаб компании и сложность задач, компенсация должна находиться в верхнем квартиле рынка для подобных ролей.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Описание вакансии
Менеджер по работе с талантами
Северсталь. Офис
*📍*Москва
Мы — команда «Северстали».
Десятилетиями мы создаем инновационные продукты и комплексные решения из стали. Проходим весь цикл: от добычи и переработки сырья до выпуска и продажи готовой продукции. Нас 50 000, и каждый ежедневно вносит свои идеи, опыт и профессионализм в общее дело. На работе мы осваиваем новые профессии, технологии и инструменты, растем вместе с компанией.
Мы всегда ищем людей, готовых к вызовам. Людей, которым интересно быть частью больших проектов и важно постоянно развиваться в профессии.
Обязанности:
— развивать систему и инструменты карьерного развития: карьерные и экспертные траектории, Дни карьеры и другие карьерные мероприятия, карьерный дайджест;
— развивать сообщество и внутренние коммуникации: сообщество карьерных консультантов, коммуникации о карьерных возможностях компании;
— развивать методологию работы с HiPro по полному циклу (идентификация, верификация, развитие), консультировать HR-партнеров и руководителей, совместно с бизнесом и C&B развивать систему мотивации;
— формировать подходы к мотивации, удержанию и отбору НАС, поддерживать внутренний совет НАС;
— развитие единого подхода к управлению экспертизой в компании; формирование, поддержка и развитие единого сообщества P2P-ролей экспертов (коммуникации, мероприятия, обмен опытом), разработка сквозной системы мотивации.
Требования:
— опыт работы в Talent Management / Career Development / HiPo / HiPro от 3 до 5 лет;
— понимание карьерных моделей, talent-подходов, HR-метрик и аналитики;
— опыт методологической работы: построение процессов с нуля или их перезапуск;
— навыки фасилитации, консультирования и работы с руководителями;
— умение «переводить» HR-методологию на язык бизнеса;
— системность, аналитическое мышление, ориентация на результат.
Мы предлагаем:
— возможность карьерного и профессионального роста. В компании много внутренних и внешних обучающих мероприятий, в которых можно принимать участие;
— профессиональную среду, где руководители умеют вдохновлять, а сотрудники увлечены тем, что делают, и готовы делиться своей экспертизой;
— открытую корпоративную культуру, атмосферу доверия и сотрудничества, что является основным преимуществом нас как работодателя по результатам опроса сотрудников;
— поддержку на старте. Мы понимаем, как важно с первых дней погрузиться в бизнес-процессы и культуру компании. Поэтому вас ждут welcome-тренинг и помощь наставника;
— оформление по ГПХ.
*➖**➖**➖**➖**➖**➖**➖**➖**➖**➖**➖**➖*
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.

Навыки
- Talent Management
- Career Development
- HiPo
- HiPro
- HR Metrics
- Facilitation
- Internal Communications
- Methodology Development
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка практического опыта кандидата в создании систем развития.
Расскажите о самом сложном проекте по перезапуску карьерных траекторий: с какими барьерами вы столкнулись и как их преодолели?
Оценка навыков работы с ключевыми талантами и понимания специфики HiPro.
Как вы подходите к идентификации и верификации экспертов (HiPro) и чем этот процесс, по вашему мнению, должен отличаться от работы с HiPo?
Проверка умения обосновывать HR-инициативы для бизнеса.
Как вы будете доказывать бизнесу эффективность внедрения новой системы мотивации для экспертных сообществ? Какие метрики предложите использовать?
Оценка навыков фасилитации и коммуникации.
Опишите ваш опыт работы с внутренними сообществами (P2P). Как вы поддерживаете вовлеченность участников в долгосрочной перспективе?
Проверка аналитических способностей.
Какие HR-метрики вы считаете наиболее критичными для оценки здоровья системы управления талантами в компании масштаба «Северстали»?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.

