- Страна
- Узбекистан
Операционный Директор
Привлекательная позиция уровня C-level в крупной компании с возможностью построения процессов с нуля. Релокация в Ташкент может быть как плюсом, так и минусом в зависимости от личных предпочтений.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Улучшите резюме под эту вакансию
Возьмём требования и создадим новую версию резюме с акцентом на нужный опыт
Сложность вакансии
Высокая сложность обусловлена необходимостью сочетания опыта в международных компаниях, свободного английского и глубокой экспертизы в S&OP процессах, а также готовностью к релокации.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Для позиции Операционного Директора в крупном FMCG секторе Узбекистана с требованием международного опыта и английского языка, рыночные предложения обычно начинаются от 5000-7000 USD net плюс бонусы и релокационный пакет. Данная роль предполагает высокий уровень ответственности, что соответствует верхней границе рынка.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Описание вакансии
*🔝*
*✍️ Вакансия Операционного Директора* для крупной узбекской федеральной FMCG компании с локацией в Ташкенте.
У компании есть несколько фабрик и 35 предприятий в HoReCa.
**Вакансия с релокацией в Ташкент!
Вакансия новая! Это развитие нового направления.**
Нужен (нужны все пункты одновременно):
- сильный руководитель, лидер с сопоставимой вакансии ролью ранее,
- который умеет выстраивать S&OP процессы,
- хорошо понимает планирование в зависимости от разных объемов поставок и разных сроков хранения
- + в прошлом опыте есть работа в международных компаниях
- + с английским уровня выше среднего.
Этот человек будет:
• Управлять деятельностью функции логистики, склада, коммерческой эффективности и непрямых закупок;
• Разрабатывать стратегию по повышению эффективности и снижению расходов;
• Управлять складскими запасами, нести ответственность за КРI по запасам
• Усовершенствовать/цифровизировать текущие системы и процессы;
• Это ключевая роль в планировании продаж и операций (S&OP);
• Управлять сроками по закупкам;
• Определять области для улучшения, планирование и внедрение системы для повышения эффективности;
• Управлять данными по продажам, планированием спроса и всем процессом IBP для финансового прогнозирования и выполнения плана;
• Определять, разрабатывать структурированные процессы по продажам для повышения их эффективности.
*😎 Контакты для отправки резюме*: Откликнуться
*✔️ Скачайте* стратегический гайд по межотраслевым переходам для руководителей
Больше похожих вакансий + автоотклики с ИИ
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.

Навыки
- S&OP
- Logistics Management
- Warehouse Management
- Procurement
- IBP
- Strategic Planning
- Change Management
- Supply Chain Management
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка ключевого навыка, указанного в требованиях.
Расскажите о вашем опыте внедрения или оптимизации процесса S&OP: с какими основными сложностями вы столкнулись и каких метрик удалось достичь?
Вакансия предполагает управление несколькими направлениями (логистика, склад, закупки).
Как вы приоритизируете задачи при одновременном управлении логистикой, складом и коммерческой эффективностью в условиях масштабирования бизнеса?
Важно понять, как кандидат работает с данными для финансового прогнозирования.
Какими инструментами и методологиями IBP (Integrated Business Planning) вы пользовались для синхронизации планов продаж и операций с финансовыми целями?
У компании 35 предприятий HoReCa и несколько фабрик, что требует специфического подхода к планированию.
В чем, по вашему мнению, заключается специфика управления запасами для сегмента HoReCa в сравнении с классическим ритейлом?
Проверка лидерских качеств и способности проводить изменения.
Опишите кейс, когда вам пришлось внедрять непопулярные изменения для повышения эффективности: как вы работали с сопротивлением команды?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.

