- Страна
- Россия
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ (HRD)
Высокая привлекательность вакансии обусловлена стабильностью компании (28 лет на рынке), прямым влиянием на бизнес и возможностью строить систему под себя. Предлагается отличный соцпакет (спорт, питание, корпоративный транспорт) и возможности для профессионального развития, однако уровень заработной платы в тексте не указан.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Улучшите резюме под эту вакансию
Возьмём требования и создадим новую версию резюме с акцентом на нужный опыт
Сложность вакансии
Позиция топ-уровня (HRD), требующая более 4 лет опыта на аналогичной роли именно в производстве или FMCG. Кандидату предстоит выступать партнером собственника бизнеса и управлять масштабными организационными изменениями, что повышает планку требований к лидерским качествам и бизнес-мышлению.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
В объявлении указана 'конкурентная оплата', но конкретные цифры не приводятся. Для позиции Директора по персоналу в крупной производственной компании Московского региона рыночный диапазон составляет от 250 000 до 450 000 рублей в месяц в зависимости от масштаба бизнеса и зоны ответственности.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Описание вакансии
#вакансия #hrd #персонал #ятоп
*🔺*ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ (HRD)
ООО Мясной Дом Бородина
*🔹*Условия:
Работу в крупной и стабильной компании с 28-летней историей;
Официальное трудоустройство;
Конкурентную оплату;
Корпоративное питание и возможность покупать продукцию по себестоимости;
Спорт за счёт компании, парковку, корпоративный транспорт, удобную логистику;
Комфортный офис (кофепоинт, массажное кресло, креативное пространство);
Профессиональное развитие, обучение за счет компании, участие в стратегических проектах;
Прямое влияние на бизнес и возможность строить систему под себя.
*🔹*Обязанности:
Стратегия и партнёрство с собственником
Разрабатывать и отстаивать стратегию работы с персоналом, напрямую связанную с целями бизнеса.
Участвовать в ключевых управленческих решениях, быть соавтором стратегии компании.
Изменения и развитие
Руководить кадровой стороной организационных преобразований: перестройка структуры, внедрение новых технологий, запуск новых направлений.
Становиться «связующим звеном» между стратегией и людьми в период перемен.
Команда и процессы
Управлять службой персонала: кадры, подбор, адаптация, мотивация, развитие, культура, аналитика.
Делать HR-службу экспертным центром, а не сервисной функцией.
Культура и вовлечённость
Поддерживать ценности компании: честность, качество, результат.
Управлять вовлечённостью: проводить опросы, внедрять программы, работать с обратной связью.
Создавать атмосферу, в которой хочется оставаться и развиваться.
Аналитика и эффективность
Управлять персоналом на основе цифр: текучесть, стоимость найма, эффективность мотивации.
Показывать собственнику результат в конкретных показателях.
*🔹*Требования:
Лидера с опытом в роли Директора по персоналу от 4-х лет, готового к роли партнёра собственника.
Человека с опытом работы в производственных или FMCG-компаниях, где HR реально влияет на результат.
Лидера изменений: умеете внедрять нововведения, а не просто поддерживать процессы.
Мыслителя и практика: умеете связывать работу с людьми с цифрами бизнеса.
Личность с сильным эмоциональным интеллектом: слышите людей, но умеете быть жёстким, когда нужно.
Контакты:
Больше похожих вакансий + автоотклики с ИИ
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.

Навыки
- HR Strategy
- Change Management
- HR Analytics
- FMCG
- Organizational Development
- Personnel Management
Возможные вопросы на собеседовании
Вопрос проверяет опыт кандидата в качестве стратегического партнера и его способность влиять на бизнес-показатели.
Приведите пример из вашей практики, когда разработанная вами HR-стратегия напрямую повлияла на достижение бизнес-целей компании. Какие метрики это подтверждают?
Вакансия делает акцент на роли лидера изменений и перестройке структуры.
Опишите ваш самый сложный кейс по управлению организационными изменениями в производственной компании. С каким сопротивлением вы столкнулись и как его преодолели?
В обязанностях указано управление HR на основе цифр.
Какие ключевые HR-метрики вы считаете наиболее критичными для производственного сектора и как вы презентуете их собственнику бизнеса?
Ищется лидер с сильным эмоциональным интеллектом, умеющий быть жестким.
Расскажите о ситуации, когда вам пришлось принимать непопулярное или жесткое управленческое решение в отношении персонала. Как вы сбалансировали интересы бизнеса и людей?
Специфика FMCG/производства требует понимания работы с линейным персоналом и производственными площадками.
Каковы, по вашему мнению, главные вызовы в управлении вовлеченностью и удержанием персонала на пищевом производстве сегодня?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.

