Директор по развитию бизнеса (Head of Business Development)
Оценка ИИОтличное предложение для топ-менеджера с высокой зарплатой и широким кругом полномочий. Возможность влиять на стратегию и запускать новые бизнесы делает роль крайне привлекательной для предпринимательски ориентированных лидеров.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Оценка ИИВысокая сложность обусловлена необходимостью совмещать роли операционного директора в ритейле и инвестиционного трекера для новых проектов. Требуется глубокая экспертиза в разных нишах (от ювелирных изделий до EdTech) и умение работать с венчурными метриками.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИПредложенная зарплата в 300 000 рублей на руки соответствует среднерыночным показателям для позиций Head of Business Development в Москве в компаниях среднего размера, однако для роли, совмещающей функции инвестиционного директора, это скорее нижняя граница.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
*➡️ВАКАНСИЯ: Директор по развитию бизнеса (Head of Business Development)*
300 000 ₽ за месяц, на руки
Ювелирная сеть «Монарх» ищет стратегического, инициативного и коммерчески мыслящего Директора по развитию бизнеса.
Нам нужен лидер, который умеет видеть скрытые точки роста в текущем ритейле и одновременно выступать в роли инвестиционного трекера: находить, оценивать и запускать новые бизнес-направления со сбалансированным ROI.
Эта позиция для тех, кто формирует стратегию, аргументирует цифрами свободные ниши и доводит проекты до операционной прибыли.
Ключевые задачи:
Направление 1. Масштабирование и модернизация сети «Монарх»:
Анализ и точки роста: Аудит текущих бизнес-процессов сети, поиск скрытых зон роста и повышение эффективности действующего бизнеса.
Управление розничной сетью: Аналитическая оценка локаций, расчет юнит-экономики для открытия новых магазинов, а также принятие обоснованных решений о переносе или закрытии нерентабельных точек.
E-commerce и Digital: Стратегическое развитие официального сайта, кратный рост онлайн-продаж. Запуск и масштабирование продаж через социальные сети и работу с блогерами.
Производство: Экспертная оценка целесообразности, рисков и возможностей запуска собственного ювелирного производства.
Инициативы: Разработка и внедрение любых других обоснованных проектов внутри ювелирного ритейла.
Направление 2. Запуск сторонних проектов (Диверсификация):
Анализ новых рынков: Поиск, оценка емкости и бизнес-моделирование проектов в следующих сферах:
Вендинговый бизнес;
Beauty-индустрия;
Образовательные проекты (EdTech / офлайн);
Другие проекты.
Инвестиционный анализ: Оценка и предложение альтернативных бизнес-направлений, доступных к запуску с учетом объема свободных средств собственника.
Запуск с нуля: Управление проектами на этапе стартапа (от идеи до передачи в регулярное операционное управление).
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- E-commerce
- Project Management
- ROI Analysis
- Strategic Planning
- Business Development
- Retail Management
- Unit Economics
- Investment Analysis
Возможные вопросы на собеседовании
Вопрос проверяет способность кандидата находить неэффективности в устоявшемся бизнесе.
Какие ключевые метрики вы проанализируете в первую очередь для аудита текущей эффективности ювелирной сети?
Важно понять, как кандидат принимает решения о запуске новых направлений.
Опишите ваш алгоритм оценки целесообразности запуска собственного производства: какие риски и выгоды будут решающими?
Вакансия предполагает работу с разными рынками.
Как вы будете приоритизировать запуск проектов в разных сферах (например, вендинг vs EdTech), если ресурсы ограничены?
Рост онлайн-продаж — одна из ключевых задач.
Какую стратегию масштабирования e-commerce вы считаете наиболее эффективной для премиального сегмента (ювелирные изделия) в текущих условиях?
Проверка опыта управления проектами на ранних стадиях.
Расскажите о самом сложном проекте, который вы запускали с нуля: с какими проблемами столкнулись при переходе к операционному управлению?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
