Директор по трансформации (Chief Transformation Officer, CTRO)

Описание вакансии

*➡️ВАКАНСИЯ:Директор по трансформации (Chief Transformation Officer, CTRO)*

Директор по трансформации (CTRO) отвечает за разработку и реализацию стратегии комплексной трансформации организации, обеспечивая развитие технологий, цифровых инноваций, операционной эффективности и организационных изменений как ключевых драйверов устойчивого роста бизнеса, повышения клиентской ценности и укрепления конкурентных преимуществ.

В составе руководящей команды CTRO возглавляет направление трансформации, обеспечивая согласованность стратегических инициатив, модернизацию бизнес-возможностей, ускорение цифровых инноваций и формирование культуры непрерывного совершенствования во всей организации.

CTRO осуществляет стратегическое руководство функциями технологий, разработки программного обеспечения, реализации трансформационных инициатив и управления стратегическими проектами, обеспечивая эффективное управление портфелем изменений, расстановку приоритетов и реализацию инициатив с измеримым бизнес-эффектом.

В тесном взаимодействии с высшим руководством и руководителями бизнес-направлений CTRO переводит стратегические цели организации в комплексные программы трансформации, обеспечивая высокие стандарты корпоративного управления, операционной устойчивости, инновационного развития и качества исполнения.

Ключевые обязанности

Стратегия и управление трансформацией

Разработка и реализация стратегии комплексной трансформации организации в соответствии с долгосрочными бизнес-целями.

Руководство масштабными инициативами по трансформации в сферах технологий, операционной деятельности, цифрового банкинга, клиентского опыта и организационной эффективности.

Стратегическая модернизация операционной модели, бизнес-возможностей и технологического ландшафта.

Консультирование руководящей команды по вопросам приоритетов трансформации, новых технологий, отраслевых трендов и возможностей для инновационного развития.

Формирование культуры инноваций, гибкости, сотрудничества, ответственности и непрерывного совершенствования.

Управление портфелем трансформации

Формирование системы управления портфелем трансформационных инициатив.

Определение приоритетов стратегических инициатив с учетом их бизнес-ценности, влияния на клиентов, рисков и организационных ресурсов.

Обеспечение согласованности программ трансформации, проектов и технологических инициатив.

Контроль прогресса трансформационных проектов, достижения запланированных эффектов и стратегических результатов.

Выявление и устранение организационных барьеров, препятствующих реализации трансформационных инициатив.

Технологии и цифровая трансформация

Стратегическое управление направлениями технологий, разработки программного обеспечения, корпоративной архитектуры, цифровой разработки и технологических операций.

Обеспечение соответствия технологических возможностей долгосрочной бизнес-стратегии и цифровым целям организации.

Модернизация платформ, приложений, инфраструктуры и инженерных компетенций.

Развитие и внедрение современных технологий, включая облачные решения, API, автоматизацию, искусственный интеллект и решения на основе данных.

Обеспечение измеримого бизнес-эффекта от технологических инвестиций.

Управление проектами, программами и изменениями

Руководство офисом управления проектами (PMO) и корпоративной системой управления программами.

Формирование системы проектного управления, отчетности по портфелю, стандартов реализации и методологий исполнения.

Обеспечение реализации стратегических инициатив в установленные сроки, в рамках согласованного объема и бюджета.

Применение Agile, Lean и гибридных методологий управления проектами в зависимости от задач.

Руководство изменениями в организации и обеспечение эффективного внедрения трансформационных инициатив.

Бизнес-процессы и операционная эффективность

Руководство инициативами по упрощению, цифровизации и оптимизации бизнес-процессов.

Повышение операционной эффективности за счет автоматизации и реинжиниринга процессов.

Развитие клиентоцентричной операционной модели и кросс-функционального взаимодействия.

Обеспечение измеримого улучшения производительности, качества процессов и клиентского опыта в результате трансформационных инициатив.

Инновации и непрерывное совершенствование

Выявление новых технологий и отраслевых инноваций, способных укрепить конкурентные позиции организации.

Развитие культуры экспериментов, инноваций и оперативного запуска новых бизнес-возможностей.

Формирование организационных компетенций, необходимых для постоянного развития и трансформации.

Расширение практики принятия решений на основе данных.

Откликнуться