Директор производственного кластера
Оценка ИИВысокая позиция уровня Top Management с масштабными задачами и прямым влиянием на бизнес. Релокация в Калининград может быть как преимуществом, так и ограничением, но уровень ответственности и возможности развития (M&A, новые площадки) делают вакансию очень привлекательной.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Оценка ИИРоль требует исключительного сочетания стратегического мышления и глубокой операционной экспертизы в управлении огромным штатом (1800+ человек). Необходим подтвержденный опыт в Lean, M&A и готовность к релокации в Калининград.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИДля позиции уровня Директора кластера/завода с персоналом 1800+ человек в FMCG секторе, рыночные предложения обычно начинаются от 500-600 тысяч рублей фиксированной части плюс значительные годовые бонусы (LTI/STI). Учитывая обязательную релокацию в Калининград, компания, вероятно, предлагает расширенный релокационный пакет.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
Директор производственного кластера
Ищем сильного производственника и эксперта, который возьмет на себя руководство крупным производственным комплексом (объём выпуска более 100 тыс. тонн продукции в год, персонал около 1 800 человек) с масштабным складским и логистическим хабом.
Локация: Калининград (переезд обязателен)
Подчинение: Генеральный директор / Совет директоров
Зона ответственности: Производственный комплекс и складской/логистический хаб
Ключевые задачи:
Производственный результат: разработка и контроль исполнения производственной стратегии комплекса, выполнение производственной программы, каскадирование целей на руководящий состав, построение сквозной системы управления и внедрение real-time дашбордов для контроля KPI.
Культура и команда: формирование современной производственной культуры, повышение вовлеченности и снижение текучести, прямое руководство командой и развитие первой линии руководителей, сохранение ключевой технологической экспертизы.
Операционная эффективность: системный рост производительности труда, внедрение Lean-инструментов (устранение потерь, снижение себестоимости, качество), повышение надежности оборудования (OEE), реализация программ реновации, автоматизация и стандартизация процессов.
Развитие бизнеса: участие в работе операционного комитета компании, запуск новых площадок и проектов с нуля (оргструктура, команда, трансфер практик), участие в M&A-проектах (оценка потенциала, интеграция) и управление кризисными ситуациями.
Основные требования:
Опыт руководства крупным enterprise-сегментом в сфере FMCG или пищевой промышленности (от 500+ человек в подчинении).
Подтвержденные результаты по росту производительности труда, снижению текучести кадров и практический опыт внедрения Lean-технологий.
Опыт управления программами модернизации, реновации и повышения надежности активного оборудования.
Экспертиза в запуске производственных объектов с нуля и/или участии в M&A-сделках и интеграциях будет существенным преимуществом.
Откликнуться или рекомендовать: Откликнуться
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- Lean Manufacturing
- Operations ManagementBase
- Supply Chain Management
- Change Management
- KPI Reporting
- OEE Optimization
- M&A Integration
- Strategic Planning
- FMCG
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка способности кандидата управлять эффективностью оборудования на больших масштабах.
Расскажите о вашем опыте повышения показателя OEE на крупном производстве: какие конкретные шаги были предприняты и каких результатов удалось достичь?
Оценка навыков управления персоналом и удержания талантов в условиях дефицита кадров.
Какие инструменты вы использовали для снижения текучести кадров и повышения вовлеченности персонала в коллективах численностью более 500 человек?
Проверка опыта в стратегическом развитии и масштабировании бизнеса.
Опишите ваш опыт участия в M&A-сделках или запусках площадок с нуля: с какими основными вызовами при интеграции вы сталкивались?
Оценка навыков цифровизации управления.
Каким образом вы выстраивали систему real-time мониторинга KPI и какие именно метрики вы считаете критическими для управления производственным кластером?
Проверка готовности к изменениям и лидерских качеств.
Приведите пример внедрения Lean-культуры, которое встретило сопротивление команды. Как вы работали с этим сопротивлением?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
