- Страна
- Россия
Генеральный директор / СЕО (IT, B2B SaaS)
Привлекательная роль для топ-менеджера с возможностью реально влиять на стратегию и продукт в растущем B2B SaaS секторе. Ограничением может стать отсутствие удаленного формата, но для локальных лидеров это отличный вызов.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Улучшите резюме под эту вакансию
Возьмём требования и создадим новую версию резюме с акцентом на нужный опыт
Сложность вакансии
Позиция CEO требует не только глубокой экспертизы в IT и SaaS, но и подтвержденного опыта кратного масштабирования бизнеса. Высокая ответственность за P&L и необходимость работы строго в офисе в Екатеринбурге сужают круг подходящих кандидатов.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Зарплата в объявлении не указана, однако для позиции CEO в IT-секторе Екатеринбурга рыночные ожидания обычно начинаются от 300 000 - 400 000 рублей фиксированной части плюс значительные бонусы за KPI и опционы. Учитывая требования к масштабированию выручки в 2 раза, совокупный доход может быть существенно выше среднего по региону.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Описание вакансии
ВАКАНСИЯ: Генеральный директор / СЕО (IT, B2B SaaS)
*📍*Екатеринбург.
*❗️*Важно:
Нам нужен CEO с готовностью работать офлайн в Екатеринбурге. Удаленный формат работы не рассматриваем.
*🔻*Ключевые задачи:
• Стратегия. Актуализация стратегии с участием собственников, формирование долгосрочного и краткосрочного целеполагания
• Продукт и ИТ. Создавать баланс между поддержанием работоспособности текущего функционала и удовлетворенностью клиентов в портфеле и развитием новых продуктов, усиливающих УТП системы и открывающих доступ к новым сегментам и рынкам сбыта
• Операционка. Выстраивание операционных процессов для формирования системы, дающей предсказуемый результат по всем функциональным направлениям компании
• Финансы. Управление P&L, юнит-экономикой, cash flow
• Команда. Усилить действующую команду, повысить ее эффективность и предсказуемость результатов бизнеса через развитие команды
*🔻*Вы нам подходите, если вы :
• Имеете опыт успешного управления зрелой IT-компанией или крупным юнитом/продуктом в составе IT-компании от 4-х лет
• Лично проходили с компанией этап масштабирования: рост выручки в 2+ раза за год, переход от хаотичного роста к системному управлению
• Видите бизнес системно и умеете превращать стратегию в метрики и процессы, доводя бизнес до измеримого и предсказуемого результата
• Принимаете решения на основе цифр, а не интуиции
• Не теряетесь в неопределённости и берёте на себя ответственность за результат
• Вдохновляете команду, даже когда приходится принимать жёсткие решения
*✉*Откликнуться
Больше похожих вакансий + автоотклики с ИИ
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.

Навыки
- SaaS
- B2B
- Strategic Planning
- P&L Management
- Unit Economics
- Cash Flow Management
- Product Management
- Operations Management
- Leadership
Возможные вопросы на собеседовании
CEO должен уметь переводить стратегию в операционные показатели.
Расскажите о вашем опыте перехода от хаотичного роста к системному управлению: какие метрики и процессы вы внедряли в первую очередь?
Важно понять, как кандидат находит баланс между инновациями и стабильностью.
Как вы распределяете ресурсы между поддержкой текущего функционала и разработкой новых продуктов для выхода на новые рынки?
Вакансия предполагает управление финансами на высоком уровне.
Приведите пример сложной ситуации с Cash Flow или юнит-экономикой, которую вам удалось успешно разрешить.
Проверка лидерских качеств в условиях изменений.
Опишите случай, когда вам приходилось принимать жесткое управленческое решение ради долгосрочной стратегии. Как вы коммуницировали это команде?
Проверка аналитического подхода.
На основе каких ключевых данных вы принимаете решение о закрытии или радикальном изменении вектора развития продукта?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.

