Проектный менеджер
Оценка ИИСтабильная компания с долгой историей, удаленный формат работы и расширенный соцпакет (ДМС, спорт, английский). Позиция предполагает реальное влияние на продукт и прямой контакт с основателями, что ценно для профессионального роста.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Оценка ИИРоль требует серьезного опыта прямого руководства (People Management) командой от 12 человек и глубокого понимания LiveOps процессов в геймдеве. Высокая ответственность за полный цикл разработки и найм персонала повышает планку входа.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИЗарплата в вакансии не указана, но для позиции Project Manager с опытом от 3 лет и прямым руководством большой командой в российском геймдеве рыночные вилки обычно начинаются от 180 000 рублей. В крупных студиях или при наличии специфического опыта в LiveOps компенсация может достигать 300 000 рублей и выше.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
Вакансия: Проектный менеджер
ROCKSTONE — разработчик мобильных и социальных игр с 17-летней историей. Работаем удалённо и в офисе в Челябинске.
Мы ищем проектного менеджера в живой игровой проект на стадии LiveOps: регулярные обновления, события и развитие монетизации. Над проектом работает сложившаяся кросс-функциональная команда: разработка, геймдизайн, UI, арт, QA и аналитика.
Что предстоит делать:
-Строить эффективную команду. Вы прямой руководитель участников проекта: ставите роли и ожидания, проводите 1:1, даёте обратную связь, растите людей и лидов, оцениваете результаты. Предлагаете решения по составу команды и участвуете в найме.
-Делегировать и спрашивать результат. Передаёте лидам направлений их зоны с понятным результатом и сроком и проверяете исполнение.
-Планировать спринты и достигать их целей. Превращать продуктовые задачи в реалистичный план для всей команды и готовить следующий спринт до окончания текущего. Вовремя видеть риски и решать их до срыва.
-Вести полный цикл. Планирование, реализация, выпуск, итоги и ретро. После каждого цикла — решения о том, что меняем в процессе, в работе с людьми и что предлагаем изменить в продукте.
-Следить за качеством и держать процессы простыми. Играть в игру, проверять выпущенное «до / после», вместе с аналитиком смотреть на эффект изменений. Оставлять только те процедуры, которые помогают результату.
Что важно в опыте:
-От 3 лет в роли проектного менеджера, Delivery Manager или руководителя разработки живого цифрового продукта с регулярными релизами.
-Прямое руководство кросс-функциональной командой от 12 человек.
-Пример, когда вы приняли команду и сделали её сильнее: что изменили в ролях, людях и составе и как вырос результат.
-Опыт найма в свою команду и непростых решений о составе.
-Опыт планирования спринтов: вы можете показать план и факт за несколько циклов и рассказать, как добивались целей.
-Примеры, когда итоги цикла привели к изменению процесса, команды или продукта.
-Опыт работы с продуктовыми метриками и аналитикой: вы отличаете «выпустили» от «сработало».
-Уверенная работа с Jira.
Условия:
-Формат работы: удалённо.
-График: гибкое начало рабочего дня, 8-часовой рабочий день.
-Бенефиты: 28 календарных дней отпуска; компенсация медицинских услуг, спорта и английского языка.
-Рост: собственная команда, влияние на продукт с большой аудиторией и прямая работа с продюсером и основателем компании.
Контакт для отклика: Откликнуться
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- Project Management
- Delivery Management
- LiveOps
- Jira
- People Management
- Agile
- Scrum
- Product Analytics
- Hiring
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка навыков People Management и умения развивать сотрудников.
Расскажите о вашем опыте проведения 1:1: как вы выстраиваете структуру встречи и какие конкретные изменения в работе сотрудника произошли после вашей обратной связи?
Оценка умения работать с рисками и планированием.
Приведите пример ситуации, когда спринт был под угрозой срыва. Какие превентивные меры вы предприняли и как в итоге это отразилось на целях проекта?
Проверка продуктового мышления и работы с данными.
Как вы взаимодействуете с аналитиками после релиза? Можете ли вы привести пример, когда данные метрик заставили вас полностью пересмотреть процесс разработки или функционал продукта?
Оценка опыта формирования команды.
С какими самыми сложными решениями относительно состава команды вам приходилось сталкиваться (увольнения, ротации)? Чем вы руководствовались?
Проверка технической грамотности в управлении процессами.
Как вы организуете работу в Jira для кросс-функциональной команды, чтобы отчетность была прозрачной как для разработки, так и для бизнеса?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
