- Страна
- Россия
Откликайтесь
на вакансии с ИИ
Руководитель направления (система оплаты труда)
Оценка ИИОтличная позиция для эксперта в C&B: масштабный проект федерального уровня, работа в крупном промышленном холдинге и офис в престижной локации Москвы. Высокая значимость роли для бизнеса.
Сложность вакансии
Оценка ИИВысокая сложность обусловлена необходимостью разработки системы с нуля для огромного холдинга (35к сотрудников) и обязательным требованием владения методологией Hay. Работа предполагает взаимодействие с CEO и защиту решений на высшем уровне.
Анализ зарплаты
Оценка ИИДля позиции такого уровня в Москве в крупном промышленном секторе рыночное предложение обычно начинается от 300 000 рублей net. Учитывая масштаб компании (35 000 сотрудников) и требования к экспертизе в Hay Group, итоговый доход может быть значительно выше рынка.
Сопроводительное письмо
Составьте идеальное письмо к вакансии с ИИ-агентом
Откликнитесь в Росхим уже сейчас
Присоединяйтесь к «Росхим», чтобы возглавить разработку системы вознаграждения федерального масштаба!
Описание вакансии
В управляющей компании группы «Росхим» открыта вакансия н Руководителя направления (система оплаты труда). «Росхим» — крупная промышленная группа: 35 000 сотрудников и 14 крупных производственных площадок в разных регионах России. Мы ищем эксперта, который с нуля разработает и внедрит систему грейдирования должностей, обеспечив прозрачный и единый подход к оценке ролей и формированию вознаграждения.
Что предстоит делать:
Разработать и внедрять УСОТ- единые правила формирования окладов, бонусов, надбавок и льгот.
Контролировать применение УСОТ- проводить бенчмаркинг рынка, пересматривать уровень оплаты труда и вносить изменения для поддержания конкурентоспособности и соответствия бизнес-целям.
Разработать методологию грейдирования с учётом специфики бизнеса и организационной структуры группы.
Сформировать целевую систему грейдов и архитектуру должностей.
Проводить интервью и оценку уникальных должностей — от уровня CEO и ниже -совместно с внутренней рабочей группой.
Оценить должности и построить матрицу грейдов.
Согласовывать результаты оценки с руководителями функциональных направлений.
Внедрить разработанные инструменты и регламенты в компаниях группы.
Обучить внутреннюю проектную команду и передать методологию анализа и оценки должностей.
Наши ожидания:
Опыт работы в области грейдинга от 5 лет — в крупном холдинге или консалтинге
Практический опыт создания и внедрения системы грейдов с нуля в компаниях численностью от 5 000 сотрудников
Знание и практическое применение методологии Hay – обязательно (Mercer, Strata – желательно)
Опыт участия в масштабных кросс-функциональных HR-проектах.
Умение выстраивать конструктивный диалог с руководителями высокого уровня и аргументированно защищать решения.
Что предлагаем:
Официальное трудоустройство, ДМС и полный социальный пакет.
Конкурентный уровень дохода — обсуждается индивидуально по итогам интервью.
Работу над значимым HR-проектом федерального масштаба.
Офис в Москве, в пешей доступности от станции метро «Кутузовская», Башня 2000.
Готовы масштабировать экспертизу в крупном холдинге?
Присылайте резюме: Откликнуться / +7 926 167 77 90
Создайте идеальное резюме с помощью ИИ-агента
Навыки
- Benchmarking
- HR Strategy
- C&B
- Job Grading
- Strata
- Mercer Method
- Hay Method
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка практического опыта применения ключевого требования вакансии.
Расскажите о самом масштабном проекте внедрения системы грейдов по методологии Hay, которым вы руководили: с какими основными сложностями вы столкнулись?
Оценка навыков коммуникации с топ-менеджментом.
Как вы аргументируете необходимость пересмотра грейда или уровня оплаты для позиции уровня CEO-1, если руководитель функционального направления не согласен с вашей оценкой?
Проверка аналитических способностей и понимания рынка.
Какие источники данных и методы бенчмаркинга вы считаете наиболее релевантными для крупной промышленной группы с широкой географией присутствия в РФ?
Оценка методологической гибкости.
В чем, по вашему мнению, заключаются основные риски при внедрении единой УСОТ в холдинге с 14 разноплановыми производственными площадками и как их минимизировать?
Проверка навыков наставничества.
