Руководитель сельхозпредприятия
Оценка ИИПривлекательная позиция для топ-менеджеров в агросекторе с широкими полномочиями и прямой привязкой бонуса к результату. Предприятие обеспечено техникой и ресурсами, что является большим плюсом, однако работа с тяжелыми почвами несет в себе высокие риски.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Оценка ИИВысокая сложность обусловлена необходимостью сочетать глубокие агрономические знания (особенно по работе с переувлажненными почвами) с навыками финансового менеджмента и управления P&L. Требуется подтвержденный опыт руководства крупными площадями и готовность к работе в условиях сжатых сроков.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИДля позиции руководителя сельхозпредприятия в Тульской области рыночный диапазон фиксированной части обычно составляет 250 000 – 450 000 рублей плюс значительные годовые бонусы (LTI/STI). Предложение соответствует рынку для опытных управленцев с экспертизой в овощеводстве.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
ВАКАНСИЯ: Руководитель сельхозпредприятия
*📍* Тульская область
*🌾* Овощи открытого грунта + зерновые
*💰* Фикс + бонус по результату
*🚗* Авто / компенсация ГСМ
Роль для человека, который умеет управлять сельхозпредприятием через экономику, а не только через урожайность.
Здесь нужен руководитель, который считает прибыль с каждого гектара, понимает себестоимость на тонну, умеет работать в сложных погодных условиях и держать технику, технологии и команду в рабочем состоянии в самый напряжённый сезон.
*⚙️* Ключевая задача:
Сделать овощеводство рентабельным и управлять предприятием как полноценным бизнесом.
*📊* Задачи:
— Управлять P&L направления.
— Контролировать себестоимость на 1 га и 1 тонну.
— Принимать решения по ассортименту и ценообразованию.
— Обеспечивать соблюдение технологических протоколов.
— Управлять техникой и инфраструктурой предприятия.
— Минимизировать простои и потери в сезон.
— Управлять бюджетом и CAPEX.
— Повышать рентабельность производства.
— Выстраивать работу команды и обеспечивать выполнение сезонных планов.
Отдельный вызов — работа на тяжёлых чернозёмах при высокой влажности. Нужен человек, который понимает, что делать, когда поле переувлажнено, сроки сжимаются, а любое неверное решение напрямую влияет на маржу.
*🧠* Требования:
— От 5 лет руководящего опыта в овощеводстве открытого грунта.
— Релевантные позиции: директор по производству, исполнительный директор, главный агроном.
— Желателен опыт в Тульской, Калужской, Смоленской, Курской или Белгородской областях.
— Экспертиза работы с переувлажнёнными почвами.
— Опыт управления бюджетом, CAPEX и рентабельностью.
— Практический опыт эксплуатации техники John Deere, Case, Claas, «Ростсельмаш» или аналогичной.
— Умение выстраивать систему и держать высокий темп в сезон.
*💼* Условия:
— Полномочия по стратегии, ассортименту и команде.
— Готовые площади, техника и ресурсы.
— Фиксированная часть + бонус по результату.
— Автомобиль или компенсация ГСМ.
— Оформление по ТК РФ.
*📩* Контакты:
Ирина
+7 915 115-16-09
При отклике просят коротко указать: регион и площади, которыми управляли; достигнутую рентабельность; пример решения проблемы при переувлажнении; пример внедрения технологии или сорта с цифрами.
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- P&L Management
- Budgeting
- CAPEX
- Agribusiness Management
- Vegetable Production Management
- Agricultural Machinery Operation
- Strategic Planning
- Team Management
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка умения мыслить категориями бизнеса, а не только агрономии.
Расскажите, как вы анализируете структуру себестоимости тонны продукции и какие рычаги используете для её снижения без потери качества?
Критически важный навык для Тульской области, указанный в вакансии.
Опишите ваш самый сложный кейс спасения урожая в условиях экстремального переувлажнения почвы: какие управленческие и технические решения были приняты?
Оценка опыта управления активами и планирования инвестиций.
Как вы подходите к формированию CAPEX-плана по обновлению парка техники и как рассчитываете окупаемость этих вложений?
Проверка лидерских качеств и способности работать в стрессовых условиях.
Как вы выстраиваете систему мотивации и контроля команды в пик сезона, чтобы минимизировать простои техники и человеческий фактор?
Оценка стратегического мышления в растениеводстве.
На основе каких данных вы принимаете решение об изменении севооборота или вводе новых сортов овощей для повышения маржинальности?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
