Директор филиала
Оценка ИИПозиция в одной из крупнейших компаний России с широкими полномочиями и возможностью влиять на бизнес-результаты целого региона. Высокий статус роли компенсирует необходимость переезда.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Оценка ИИВысокий уровень ответственности за P&L крупного филиала, необходимость управления штатом более 100 человек и обязательная релокация в Тулу делают эту позицию крайне сложной. Требуется глубокая экспертиза в food-ритейле и опыт работы в матричных структурах.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИДля позиции уровня Директора филиала в крупном федеральном ритейле (ТОП-3) предлагаемое вознаграждение обычно находится в верхнем сегменте рынка. Учитывая масштаб ответственности (Тульский регион), зарплата должна включать значительную бонусную часть за выполнение KPI по прибыли и LFL.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
*🔝ВАКАНСИЯ: Директор филиала*
КОМПАНИЯ: МАГНИТ, Розничная сеть. Офис
*☄️*Закажи комплект: РЕЗЮМЕ, адаптированное под машинный поиск (ATS-системы) / СОПРОВОДИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО и правильно оформленный ПРОФИЛЬ hh и LinkedIn
*📱* +7 963 970 64 70
*💡*КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:
Осуществление операционного управления филиала сети «Магнит» с целью обеспечения достижения максимальных финансовых результатов (NPS, продаж, прибыли, роста сопоставимых продаж, открытий новых магазинов) при условии соблюдения технологий, правил и стандартов сети и выполнения бюджетных показателей;
Развитие сети магазинов Магнит в соответствии с планами компании;
Управление OPEX и CAPEX филиала в соответствии с целевым показателями эффективности;
Контроль выполнения утвержденного бюджетного плана и соблюдение финансовой дисциплины сотрудниками филиала;
Реализация корпоративных стандартов, процессов, технологий, проектов филиале;
Координация работы торговых форматов и вверенных подразделений в округе в соответствии с ценностным предложением (CVP) Компании;
Проводить плановые посещения, оценку состояния и анализ эффективности торговых точек, контроль соблюдения процессов и стандартов;
Реализация проектов повышения операционной эффективности магазинов и функций филиала с целью улучшения уровня сервиса торговых точек и оптимизации операционных затрат;
Представление и обеспечение интересов компании в государственных органах и внешних инстанциях;
Организация, координация и контроль деятельности сотрудников филиала;
Организовывать кросс-функциональное взаимодействие для решения задач филиала.
*💡*ЧТО МЫ ОЖИДАЕМ ОТ КАНДИДАТА?
Готовность к релокации в г. Тула;
Опыт управления региональной структурой не менее 3 –х лет в торговых сетях (food) с матричной структурой, с наличием подчиненных не менее 100 (прямых и функциональных);
Высшее образование (экономика, финансы, управление), наличие сертификатов о дополнительном обучении по управлению сотрудниками, МВА - будет вашим преимуществом;
Знания законодательства РФ (трудовое, уголовное, административное);
Навык формирования бюджета;
Опыт формирования эффективной команды;
Готовность к командировкам;
Excel, Power Point, Outlook.
*➡️*КОНТАКТЫ:
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- Operational Management
- P&L Management
- OPEX
- CAPEX
- Budgeting
- Retail Management
- Strategic Planning
- Microsoft Excel
- Microsoft PowerPoint
- Microsoft Outlook
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка навыков финансового планирования и контроля затрат в рамках крупного филиала.
Расскажите о вашем опыте управления OPEX и CAPEX: каких показателей оптимизации вам удавалось достичь без потери качества сервиса?
Оценка способности кандидата работать в сложной корпоративной среде.
Как вы выстраиваете кросс-функциональное взаимодействие в матричной структуре для решения операционных проблем филиала?
Проверка лидерских качеств и умения работать с персоналом в масштабе региона.
Опишите ваш подход к формированию эффективной управленческой команды: по каким критериям вы отбираете ключевых сотрудников?
Оценка понимания специфики клиентского опыта в ритейле.
Какие конкретные шаги вы предпринимали для улучшения показателя NPS в вашей предыдущей розничной сети?
Проверка готовности к кризис-менеджменту и взаимодействию с госорганами.
Был ли у вас опыт представления интересов компании в государственных органах при возникновении спорных ситуаций? Как вы их решали?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
