HRD (Директор по персоналу)
Позиция в крупной, стабильной компании с возможностью влиять на стратегию и внедрять собственные инициативы. Высокий балл за масштаб задач и профессиональный вызов, несмотря на необходимость релокации.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Высокая сложность обусловлена необходимостью управления HR-процессами для огромного штата (от 2000 человек) в строительной отрасли и требованием к релокации в Сосновый Бор. Роль подразумевает глубокую экспертизу в экономике труда и подборе массового персонала.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
В объявлении уровень дохода не указан, однако для позиции HRD в крупной строительной компании с численностью от 2000 человек рыночные предложения обычно начинаются от 250 000 рублей. Учитывая масштаб проектов и локацию, можно ожидать конкурентоспособный пакет, включающий бонусы за KPI.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Описание вакансии
*➡️*ВАКАНСИЯ: HRD
Мы — одна из крупнейших строительных компаний страны, и прямо сейчас активно развиваем и реализуем масштабные российские и зарубежные проекты. Нам нужен Директор по персоналу, настоящий HR-лидер, который поможет выстроить систему работы с сотрудниками под задачи большого бизнеса, увидит в каждом специалисте ценность и поможет выстроить систему, где люди остаются надолго и работают с отдачей.
Локация: Сосновый Бор, Ленинградская область.
Что предстоит делать: Организовать и выстроить подбор рабочего персонала: от расчета потребности, формирования условий до закрытия вакансий, включая работу с каналами привлечения и воронкой подбора.
Реализовать стратегию удержания персонала: внедрять практики, которые снижают текучесть и повышают вовлечённость.
Работать с причинами увольнений: проводить exit-интервью, анализировать данные, предлагать и внедрять решения. Системный подход, а не разовые беседы. Экономика труда: нормирование, планирование численности, анализ фонда оплаты труда, оптимизация затрат на персонал, повышение эффективности использования трудовых ресурсов
Выстраивать HR-процессы и отчётность: метрики, KPI, прозрачность и управляемость HR-функции. Развивать корпоративную культуру и внутренние коммуникации, чтобы сотрудники чувствовали причастность к большим проектам.
Мы ждём от кандидата: Опыт работы на руководящей HR-позиции от 5 лет, в крупных производственных или строительных компаниях с численность рабочего персонала от 2т. человек.
Понимание специфики подбора и удержания рабочего персонала. Навыки работы с HR-метриками и экономикой труда: умение обосновывать решения цифрами. Лидерские качества и умение выстраивать процессы «с нуля» или масштабировать существующие.
Готовность жить и работать в Сосновом Бору (Ленинградская область).
Мы предлагаем: Стабильную работу в крупной и надёжной компании с понятными перспективами роста. Конкурентоспособный уровень дохода (обсуждается индивидуально по итогам собеседования). Оформление по ТК РФ, социальные гарантии.
Возможности для профессионального развития и внедрения собственных инициатив.
Почему это интересная роль: Масштаб: вы будете влиять на HR стратегию крупной компании и видеть реальный эффект от своих решений. Свобода для инициатив: мы поддерживаем внедрение новых практик, если они обоснованы и приносят пользу. Стабильность и развитие: понятная структура, поддержка руководства и возможности для роста.
Ждем резюме на Откликнуться
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.

Навыки
- HR Management
- Recruiting
- KPI
- Labor Economics
- Corporate Culture
- Internal Communications
- Exit Interview
- Strategic HR
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка опыта работы с большими объемами данных и обоснования HR-бюджетов.
Расскажите о вашем опыте работы с экономикой труда: как вы анализировали ФОТ и какие меры по оптимизации затрат на персонал внедряли?
Важно понять, как кандидат справляется с высокой текучестью, характерной для строительной отрасли.
Какие конкретные инструменты удержания рабочего персонала вы считаете наиболее эффективными в строительной сфере и почему?
Оценка лидерских качеств и способности выстраивать структуру в крупном бизнесе.
Опишите ваш опыт масштабирования HR-процессов или их создания с нуля в компании с численностью более 2000 человек.
Проверка аналитических способностей и умения работать с причинами ухода сотрудников.
Как вы используете данные exit-интервью для изменения внутренних процессов компании? Приведите пример реализованного решения.
Оценка готовности к специфике локации и масштабу проектов.
Что для вас является главным вызовом при работе на крупных строительных объектах в Ленинградской области и как вы планируете выстраивать коммуникации на местах?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.

