Исполнительный директор

Описание вакансии

*🔝ВАКАНСИЯ: Исполнительный директор A-House*

КОМПАНИЯ: A-HOUSE A–House — платформа развития среды через архитектуру, дизайн и культуру.

*☄️*Закажи услугу: ТРУДОУСТРОЙСТВО ТОП-МЕНЕДЖЕРА

*📱*+7 963 970 64 70

*👉*Откликнуться

*‼️*Сейчас мы находимся в поиске Исполнительного директора, который возьмёт ответственность за управление действующим бизнесом: финансовый результат, выполнение бизнес-плана, команду руководителей и обязательства перед клиентами и партнёрами.

Рассматриваем кандидатов с опытом управления компанией или несколькими бизнес-направлениями.

*🚀*Задача роли

Обеспечить устойчивую работу A-House. Переводить стратегические решения в конкретные планы, распределять ресурсы и добиваться результатов.

Как устроен проект

В A-House четыре основных направления:

— A-Industry: профессиональные события, премии, форумы, образовательные и отраслевые проекты.

— A-Media: издания, редакционные продукты и подписка.

— A-Members: клуб, членские программы и работа с сообществом.

— A-Presence: продюссирование и управление третьими местами.

У каждого направления есть руководитель, продукт, бюджет и показатели результата. B2B-продажи объединены в коммерческий блок. Общие сквозные функции обеспечивают работу всех направлений.

Исполнительный директор управляет руководителями юнитов, коммерческого блока и обеспечивающих функций. Развитие новых продуктов остаётся в прямом управлении генерального директора.

За что предстоит отвечать

*✔️*Бизнес и финансовый результат

— Формировать сводный бизнес-план компании и обеспечивать его выполнение.

— Отвечать за выручку, прибыльность и устойчивость денежного потока в рамках согласованных полномочий.

— Вместе с руководителями определять планы доходов, расходов и рентабельности направлений.

— Оценивать вклад каждого направления в общий результат A-House.

— Распределять ресурсы и определять приоритеты в пределах утверждённого бюджета.

— Принимать меры при отклонениях от плана, предлагать обоснованные решения по инвестициям, масштабированию или остановке проектов.

*✔️*Управленческая команда

— Руководить руководителями направлений, коммерческого блока и общих функций.

— Ставить цели, закреплять полномочия и оценивать работу по результатам.

— Формировать управленческую команду: нанимать, развивать и при необходимости менять руководителей в пределах согласованных полномочий.

— Обеспечивать самостоятельность руководителей и персональную ответственность за результат.

— Разрешать конфликты приоритетов и ресурсов между командами.

— Решать текущие вопросы бизнеса без постоянного подключения генерального директора.

*✔️*Коммерция и исполнение

— Обеспечивать выполнение плана продаж через коммерческого руководителя и руководителей соответствующих направлений.

— Связывать коммерческие планы с продуктовой программой, экономикой и возможностями исполнения.

— Контролировать, чтобы принимаемые обязательства соответствовали ресурсам и интересам компании.

— Обеспечивать выполнение договоров по содержанию, срокам, бюджету и качеству через ответственных руководителей.

— В проектах с участием нескольких направлений определять ведущую команду и ответственность каждого участника.

— Подключаться к ключевым переговорам и сложным ситуациям, влияющим на финансовый результат и отношения с партнёрами.

*✔️*Продукты и новые проекты

— Управлять действующими направлениями как единым портфелем бизнеса.

— Развивать их экономику и качество совместно с руководителями.

— Подключаться к новым инициативам на этапе оценки реализуемости: проверять ресурсы, сроки, бюджет и риски.

— Организовывать передачу новых продуктов из развития в реализацию.

— Обеспечивать, чтобы до запуска были определены руководитель, команда, бюджет и ожидаемый результат.

— Сохранять позиционирование, содержательную ценность и репутацию A-House при принятии управленческих решений.

*✔️*Система управления

— Выстроить систему целей, бюджетов, показателей и управленческой отчётности.

— Обеспечивать согласованную работу направлений и общих функций через их руководителей.

— Контролировать ключевые финансовые, договорные и организационные риски.

— Готовить к управляющему совету результаты, прогноз, отклонения и предложения по решениям.

— Обеспечивать исполнение решений управляющего и продуктового советов.

— Принимать необходимые управленческие решения между заседаниями советов в пределах своих полномочий.

*📩*КОНТАКТЫ:

Откликнуться