Исполнительный директор / COO
Привлекательная позиция для топ-менеджера в аккредитованной ИТ-компании с понятным продуктом и прямой связью с акционерами. Высокий бонусный потенциал и гибкий формат работы добавляют ценности, несмотря на необходимость командировок.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Высокая сложность обусловлена уровнем ответственности (второе лицо в компании) и необходимостью сочетать глубокую техническую экспертизу с управлением P&L и штатом более 100 человек. Требуется опыт работы с банковским ПО и готовность к частым командировкам.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Указанный годовой бонус (1.5–5 млн руб.) в сочетании с индивидуально обсуждаемым фиксом соответствует рыночным ожиданиям для позиции COO в ИТ-компаниях среднего размера в РФ. Общий доход может значительно превышать средние показатели по рынку при достижении KPI.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Описание вакансии
*🔺*ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР / СОО
*📍*Москва / Тверь / Санкт-Петербург
Российский разработчик собственной системы дистанционного банковского обслуживания, 15 лет на рынке. Входит в ИТ-холдинг, который создаёт и продвигает продукты и услуги для финансового рынка. Офис в Москве и центр производства в Твери; клиенты - банки России и стран СНГ. Флагманский продукт — современная система ДБО российского производства: единое централизованное решение для физических и юридических лиц, работает на всех платформах и в браузерах, включая мобильные приложения для iOS и Android.
Ищем управленца с техническим бэкграундом, который возглавит производство ИТ-компании и станет вторым человеком после генерального директора. Это роль про экономику и дисциплину исполнения: вы отвечаете за маржинальность проектов, сроки и качество, а ген. директор уходит в стратегию.
*🔹*Обязанности:
Управление производством: разработка, внедрение и сопровождение ПО;
Экономика блока: доходы и расходы, маржинальность, загрузка команд;
Портфель проектов: сроки, качество, SLA, проблемные проекты и эскалации;
Ресурсное планирование и рост производительности без пропорционального роста численности;
Бюджетирование, план-факт, КРІ и управленческая отчётность;
Оценка, развитие, найм и замена руководителей среднего звена;
Организация взаимодействия производства, коммерции и финансов по приоритетам, ресурсам и экономике проектов;
Работа в паре с руководителем производства с чётким разделением зон ответственности.
*🔹*Требования:
Существенный управленческий опыт в ІТ. Понимание промышленной разработки на уровне разговора с командой (писать код не нужно);
Опыт управления производственным блоком или ИТ-компанией от 100 человек —B заказной разработке, системной интеграции или продуктовой компании;
Личная ответственность за P&L: выручку, маржинальность, расходы, загрузку команд;
Опыт управления портфелем проектов, включая проблемные проекты и эскалации;
Опыт построения бюджетирования, план-факта, КРІ и управленческой отчётности;
Опыт найма, развития и замены руководителей среднего звена;
Системность, спокойствие и требовательность: решения на основе цифр, умение вовлекать команду и доводить процессы до результата.
*🔹*Условия:
Оформление по ТК РФ, полностью белая зарплата, ИТ-аккредитация;
Достойный уровень з/п, обсуждается индивидуально (фикс + годовой бонус от 1,5 до 3-5 млн Р);
Локация, есть 3 офиса в Москве, Твери или Санкт-Петербурге;
Офис 5/2 не требуется, гибкий формат. Готовность к частым поездкам в Тверь;
Понятная измеримая задача и прямая работа с гендиректором и акционерами.
Контакты:
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.

Навыки
- P&L Management
- Project Portfolio Management
- SLA
- KPI
- Budgeting
- Resource Planning
- IT Management
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка опыта управления финансовой эффективностью подразделения.
Расскажите о вашем опыте управления P&L: каких показателей маржинальности вам удавалось достигать и за счет каких рычагов?
Оценка навыков кризис-менеджмента в проектной деятельности.
Приведите пример самого сложного или проблемного проекта в вашем портфеле. Как вы выстраивали работу с эскалациями и клиентом?
Проверка способности оптимизировать процессы без раздувания штата.
Какими методами вы повышали производительность команд без пропорционального увеличения численности персонала?
Оценка лидерских качеств и умения формировать команду.
Как вы подходите к оценке и развитию руководителей среднего звена? Был ли у вас опыт проведения непопулярных кадровых решений?
Проверка технического кругозора в контексте ДБО.
Как вы видите основные технологические риски при разработке и сопровождении систем ДБО на современном российском рынке?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.

