РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПРОДАЖ (производство и продажа садовой мебели)
Оценка ИИПривлекательная зарплата для данной позиции, понятный продукт (производство мебели) и прямой контакт с собственником. Локация в Москве в БЦ с хорошей транспортной доступностью добавляет баллов.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Оценка ИИРоль требует не только управленческих навыков, но и готовности работать руками («играющий тренер»), а также опыта в специфических нишах: B2B и маркетплейсы. Высокая ответственность из-за необходимости забрать функции у собственника.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИПредложенная зарплата от 250 000 рублей находится на уровне выше среднего для руководителей отделов продаж в производственном секторе Москвы. Рыночный диапазон для опытных РОПов в МСБ обычно составляет 180 000 – 300 000 рублей (фикс + бонус).
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
ПРОМЫШЛЕННЫЙ СОЮЗ в ТГ https://t.me/psoyuz
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПРОДАЖ (производство и продажа садовой мебели)
- опыт построения отдела продаж В2В-сектор.
- опыт работы с маркетплейсами.
- процессный и скурпулезный специалист своего дела.
- играющий тренер.
Задачи: плавно зайти и снять функцию РОПа с собственника, стать надёжным единомышленником, развить команду.
Зп от 250 000 руб.
Географическое положение:
Москва, БЦ Карачарово, метро Нижегородская.
ТГ Откликнуться
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- B2B Sales
- Marketplaces
- Sales Management
- Team Leadership
- Business Development
Возможные вопросы на собеседовании
Важно понять, как кандидат будет структурировать работу, которую раньше вел владелец бизнеса.
Опишите ваш план действий на первые 30 дней после вступления в должность РОПа для плавного приема дел у собственника.
Вакансия требует опыта в обоих каналах, важно понять приоритетность и методы управления ими.
Как вы распределяете ресурсы команды между классическими B2B-продажами и развитием направления маркетплейсов?
Проверка навыка «играющего тренера».
Приведите пример сложной сделки, которую вы дожали лично, одновременно управляя отделом. Чему это научило вашу команду?
Проверка процессного подхода.
Какие ключевые метрики (KPI) вы считаете обязательными для отдела продаж в производстве мебели и как вы контролируете их выполнение?
Выявление лидерских качеств и умения нанимать/обучать.
Как вы подходите к формированию команды: по каким критериям отбираете бойцов и как боретесь с выгоранием менеджеров?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
