COO | Исполнительный директор
Оценка ИИПривлекательная позиция уровня C-level в стабильной компании с 15-летней историей и ИТ-аккредитацией. Высокий уровень дохода с прозрачной бонусной системой и прямой контакт с акционерами делают вакансию отличным вариантом для опытных управленцев.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Оценка ИИВысокая сложность обусловлена уровнем ответственности (P&L, управление блоком от 100 человек) и необходимостью глубокого понимания экономики ИТ-производства. Требуется сочетание жестких навыков в бюджетировании и мягких навыков в управлении руководителями среднего звена.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Оценка ИИПредложенный оклад в 400-500 тысяч рублей на руки в сочетании с существенным годовым бонусом (до 5 млн руб.) соответствует рыночным ожиданиям для позиции COO в российском ИТ-секторе. Совокупный годовой доход может достигать 9-11 млн рублей, что является конкурентным показателем для компаний среднего размера.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сопроводительное письмо
Составьте сопроводительное письмо под эту вакансию с вашим резюме
Описание вакансии
СОО | Исполнительный директор
*📍**Москва / Тверь / Санкт-Петербург
*💵 Вилка: 400 000 - 500 000 ₽ на руки + бонусы
Российский разработчик собственной системы дистанционного банковского обслуживания, 15 лет на рынке.
Чем предстоит заниматься:
— Управление производством: разработка, внедрение и сопровождение ПО;
— Экономика блока: доходы и расходы, маржинальность, загрузка команд;
— Портфель проектов: сроки, качество, SLA, проблемные проекты и эскалации;
— Ресурсное планирование и рост производительности без пропорционального роста численности;
— Бюджетирование, план-факт, KPI и управленческая отчётность;
— Оценка, развитие, найм и замена руководителей среднего звена;
— Организация взаимодействия производства, коммерции и финансов по приоритетам, ресурсам и экономике проектов;
— Работа в паре с руководителем производства с чётким разделением зон ответственности.
Must-have:
— Существенный управленческий опыт в IT. Понимание промышленной разработки на уровне разговора с командой (писать код не нужно);
— Опыт управления производственным блоком или ИТ-компанией от 100 человек — в заказной разработке, системной интеграции или продуктовой компании;
— Личная ответственность за P&L: выручку, маржинальность, расходы, загрузку команд;
— Опыт управления портфелем проектов, включая проблемные проекты и эскалации;
— Опыт построения бюджетирования, план-факта, KPI и управленческой отчётности;
— Опыт найма, развития и замены руководителей среднего звена;
— Системность, спокойствие и требовательность: решения на основе цифр, умение вовлекать команду и доводить процессы до результата.
Условия:
• Оформление по ТК РФ, полностью белая зарплата, ИТ-аккредитация
• Достойный уровень з/п, обсуждается индивидуально (фикс + годовой бонус от 1,5 до 3–5 млн ₽)
• Офис 5/2 не требуется, гибкий формат. Готовность к частым поездкам в Тверь
• Понятная измеримая задача и прямая работа с гендиректором и акционерами
*📱* Откликнуться
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.
Навыки
- P&L Management
- IT Management
- Project Portfolio Management
- Budgeting
- KPI Setting
- Resource Planning
- SLA Management
- Strategic Planning
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка опыта управления финансовой эффективностью подразделения.
Расскажите о вашем опыте управления P&L: какие ключевые метрики вы отслеживали и какие меры принимали для повышения маржинальности проектов?
Оценка способности оптимизировать процессы без раздувания штата.
Каким образом вы подходите к ресурсному планированию, чтобы обеспечить рост производительности без пропорционального увеличения численности персонала?
Проверка навыков кризис-менеджмента в проектной деятельности.
Приведите пример самого сложного или проблемного проекта в вашем портфеле. Как вы выстраивали работу с эскалациями и какие решения помогли стабилизировать ситуацию?
Оценка лидерских качеств и умения формировать команду.
По каким критериям вы оцениваете эффективность руководителей среднего звена и как принимаете решение о необходимости их замены?
Проверка умения работать в связке с другими топ-менеджерами.
Как вы планируете выстраивать взаимодействие между производственным, коммерческим и финансовым блоками для синхронизации приоритетов?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
