Руководитель центра управления талантами
Позиция в компании-лидере рынка с возможностью реально влиять на стратегию и внедрять изменения. Предлагается гибридный формат, «белая» зарплата и работа с амбициозными задачами международного уровня.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Сложность вакансии
Высокая сложность обусловлена необходимостью глубокой трансформации процессов «с нуля» и работы с топ-менеджментом в крупной логистической компании. Требуется подтвержденный опыт управления от 6 лет и навыки стратегического планирования.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Анализ зарплаты
Для позиции уровня Head of Talent Management в Москве в крупной компании уровня СДЭК рыночный диапазон составляет от 250 000 до 450 000 рублей. В вакансии зарплата не указана, но статус компании-лидера предполагает конкурентные условия.
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.
Описание вакансии
Руководитель центра управления талантами
СДЭК
*📍*Москва
Вдохновляй, создавай, меняй!
Мы ищем Руководителя центра управления талантами, который станет драйвером перемен и партнером для топ-менеджмента!
Обязанности:
— Провести аудит существующих процессов оценки и управления карьерой;
— Сформировать стратегию управления талантами на год и воплотить её в жизнь;
— Пересобрать и описать новые регламенты работы отдела;
— Оцифровать и автоматизировать процессы, разработать метрики для оценки эффективности управления талантами;
— Сформировать и управлять кадровым резервом на ключевые позиции (включая топ-менеджмент и операционные роли);
— Создать систему горизонтального и вертикального карьерного роста (включая ротации, горизонтальные перемещения, проектные назначения);
— Внедрить и развивать систему Performance Review (ежегодная/полугодовая оценка эффективности);
— Связать результаты Performance Review с системой вознаграждения (бонусы, индексация) и карьерными решениями;
— Разработать метрики для оценки эффективности управления талантами (попадаемость резерва, время закрытия ключевых позиций внутренними кандидатами, ротация, индекс карьерной мобильности, эффективность оценки);
— Анализировать тренды, готовить прогнозы по кадровому обеспечению.
Требования:
— Опыт управления от 6 лет в HR (Talent Management / Assessment / Succession Planning);
— Подтвержденный опыт внедрения систем оценки персонала (ассессмент-центры, 360 градусов, Performance Review) и управления кадровым резервом “с нуля” или в условиях глубокой трансформации;
— Навыки стратегического планирования и построения образовательных экосистем;
— Опыт внедрения цифровых решений и автоматизации процессов;
— Умение выстраивать партнерские отношения с руководителями разного уровня;
— Системное мышление, лидерство, ориентация на результат;
— Готовность брать ответственность и предлагать новые идеи.
Мы предлагаем:
— Официальное трудоустройство, стабильная “белая” зарплата;
— График 5/2, рабочий день с 9:00;
— Формат работы: на месте работодателя или гибрид;
— Возможности для профессионального и карьерного роста;
— Поддержка опытной команды и наставников;
— Корпоративный университет и современные инструменты обучения;
— Работа в международной компании-лидере с амбициозными задачами.
*➖**➖**➖**➖**➖**➖**➖**➖**➖**➖**➖**➖*
Умный подбор, сопроводительные письма, советы по отказам — больше приглашений.

Навыки
- Strategic Planning
- Change Management
- Process Automation
- Talent Management
- Succession Planning
- HR Metrics
- Performance Review
- Assessment Center
- 360 Degree Feedback
Возможные вопросы на собеседовании
Проверка способности кандидата критически оценивать текущую ситуацию и расставлять приоритеты.
С чего вы начнете аудит существующих процессов управления талантами в СДЭК и какие ключевые болевые точки ожидаете увидеть?
Оценка опыта интеграции HR-инструментов в общую бизнес-стратегию.
Как вы планируете связать результаты Performance Review с системой материальной мотивации, чтобы это было прозрачно для сотрудников и эффективно для бизнеса?
Проверка навыков работы с данными и автоматизации.
Какие конкретные метрики (KPI) вы считаете наиболее показательными для оценки эффективности кадрового резерва и какие инструменты автоматизации вы использовали ранее?
Оценка лидерских качеств и умения управлять изменениями.
Опишите ваш самый сложный кейс внедрения системы оценки в условиях сопротивления со стороны руководителей. Как вы выстраивали коммуникацию?
Проверка понимания специфики управления талантами на разных уровнях.
В чем, по вашему мнению, принципиальное различие в подходах к формированию резерва для топ-менеджмента и для операционных ролей в логистике?
Сформировано ИИ автоматически. Не является проверкой вакансии или работодателя.

